第六章战略管理 第一本章的主题是: 六章战 战略的概念和层次 企业内外部环境分析 略 一管>选择各种不同类型的企业战略 理 战略制订与战略实施之间的关系
第 六 章 战 略 管 理 现代企业管理课件 本章的主题是： 第六章 战略管理 ➢战略的概念和层次 ➢企业内外部环境分析 ➢选择各种不同类型的企业战略 ➢战略制订与战略实施之间的关系
第一节战略管理概述 第章战 、战略的概念 战略的构成要素 略 管 战略的特点 理 四、战略的层次 五、企业战略管理过程
现代企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程
第一节战略管理概述 第章战 、战略的概念 章企业战略是以企业未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势 做出的有关全局的重大筹划和谋略。 略第二,企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点 管 和归宿。 理第二,战略应为企业确定一个长期的一致的目标。 第三,企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的 它应能适应环境变化所带来的挑战,同时也能利用环境变化 所带来的机遇 第四,战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势
现代企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 一、战略的概念 企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势 做出的有关全局的重大筹划和谋略。 第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点 和归宿。 第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。 第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的， 它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化 所带来的机遇； 第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势
第一节战略管理概述 第章战 战略的构成要素 一般认为,企业战略主要包括以下4个要素: 略 (一)经营范围 管 (二)资源配置 理 (三)竞争优势 (四)协同作用
现代企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 二、战略的构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下4个要素： （二）资源配置 （一）经营范围 （三）竞争优势 （四）协同作用
第一节战略管理概述 一第 三、战略的特点 章 (一)全局性 战 二)指导性 略 管 (三)长远性 理 (四)竞争性 (五)稳定性 (六)风险性
现代企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 三、战略的特点 （一）全局性 （二）指导性 （三）长远性 （四）竞争性 （五）稳定性 （六）风险性
第一节战略管理概述 第章战 四、战略的层次 公司战略 经营战略 略 管 职能战 略 理 图6-1企业战略的层次
现代企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 四、战略的层次 公司战略 经营战略 职能战 略 图6-l 企业战略的层次
第一节战略管理概述 一第 六五、企业战略管理过程 章 个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段,即:战 三或略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。 略 管 战略分析 理 战略选择与评价 战略实施及控制
现代企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 五、企业战略管理过程 一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即：战 略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。 战略分析 战略选择与评价 战略实施及控制
第二节战略环境分析 一第 企业的环境可分为四个层次,即宏观环境、行业环境、 章竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部 环境 战 宏观环境 略 管 行业环境 理 竞争环境 内部 环境
现代企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境、 竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部 环境。 内部 环境 竞争环境 行业环境 宏观环境
第二节战略环境分析 第章战 、宏观环境分析 (一)政治与法律因素 (二)经济因素 略 管 (三)社会和自然因素 理 (四)技术因素
现代企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 一、宏观环境分析 （一）政治与法律因素 （二）经济因素 （三）社会和自然因素 （四）技术因素
第二节战略环境分析 第六章 行业环境分析 (一)新进入者的威胁 战 略 (二)供应商的讨价还价能力 管 (三)买方讨价还价能力 理 (四)替代品的威胁 (五)现有竞争者之间的竞争程度
现代企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 二、行业环境分析 （一）新进入者的威胁 （二）供应商的讨价还价能力 （三）买方讨价还价能力 （四）替代品的威胁 （五）现有竞争者之间的竞争程度