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问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么 (1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 (2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 (3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。 (4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷) (5)为什么企业分权分利就分心
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复旦大学管理学院:管理学—现代的观点_(5)组织变革与组织文化
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本文采用案例分析的形式分析企业应如何选择自身的组织结构。文章以 Oticon公司组织结构变革为例,从 Oticon公司变革原因的分析入手,深入剖析其新组织结 构及员工发展模式,分析它给公司带来的竞争优势及弱势,同时对Oticon公司进一步优化 组织结构调整提出建议
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西北农林科技大学:《农村社会学》课程教学资源(教案讲义)第五章 中国农村社会组织的变革
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1.1 商业组织的变革 1.2 系统的基本概念和功能 1.3 系统分析员的角色与要求
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案例1 健力宝败局 案例2 杜邦公司组织机构的变革历史
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实施CRM是一种战略的、流程的、组织的和技术的变革历程,它触及企业内部许多独立部门,需要正确处理与许多理念的关系
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《企业战略管理》课程教学资源(课外学习)格雷纳 当组织成长而出现的演变和变革
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◼ 体育组织管理概述 ◼ 体育组织管理的基本内容 ◼ 体育组织管理的变革与发展
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第8章管理的未来 8.1管理环境的变革 8.2未来的组织形式 8.3管理的未来
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