一、案例是什么 二、案例有什么作用 三、如何分析企业管理案例

《管理学基础》 案例汇编 案例目录 教学案例与分析 【案例0.1】海尔的腾飞 【案例0.2】疯狂扩张的代价 【案例1.1】三孔啤酒有限公司 【案例1.2】新闻记者出的佐佐木明 【案例1.3】教材39页案例1、2、3 【案例1.4】多川博的锦公司的管理对象 【案例1.5】鼎立建筑公司 【案例2.1】联合邮包服务公司的科学管理 【案例2.2】联想—中国第一个学习型组织

第一章 企业组织形式案例 第二章 贴现率估计案例 第三章 财务分析案例 第四章 企业预算编制案例 第五章 货币的时间价值 第六章 股票与债券估值案例 第七章 企业资本预算案例 第八章 资本市场风险与收益案例 第九章 加权资本成本案例 第十章 企业资本结构案例 第十一章 企业融资方式案例 第十二章 股利分配政策案例 第十三章 营运资本管理案例 第十四章 企业破产案例

《电子商务导论》综合案例集 目录 案例1:海尔电子商务模式分析 案例二:戴尔电子商务模式分析

一、相关知识回顾 二、案例背景介绍 三、案例系统分析 四、案例系统设计 五、总结

1、案例的价值 2、土的结构强度 3、基坑基底隆起与水患 4、基坑降水 5、地震液化 6、岩溶探测和治理 7、结束语

福州大学：《投资经济学》课程教学资源（案例）案例9 搜狐引入风险投资案例分析

《食品物流安全管理与技术》课程教学资源（案例）物流师案例——麦当劳的第三方物流案例分析

案例 1：本田在北美 .3 案例 2：本田公司 .4 案例 3：雀巢奶粉事件案例 .5 案例 4：约翰•希金斯 .9 案例 5：牙买加铝工业和雷诺金属公司 .11 案例 6：大型跨国公司组织结构设计与变革 .14 案例 7：IBM、英特尔和微软在中国 .15 案例 8：贝尔实验室 .22 案例 9：惠普的经营之道 .28 案例 10：日立的质量管理 .36 案例 11：海尔国际化 .44 案例 12：海外媒体：中国企业走向国际化 .46 案例 13：东芝笔记本电脑事件 .47 案例 14：摩托罗拉在中国的战略模式 .48 案例 15：同仁堂：跨国经营大步走 .61 案例 16：中国企业如何“走出去”，张瑞敏与柳传志战略相反 .63 案例 17：中国企业走出去，人才是关键——从健力宝谈起 .65 案例 18：联合利华开拓印度市场 .66 案例 19：索尼在华的本土化战略 .68 案例 20：从 TCL 并购施耐德看中国跨国企业的“走出去” .74 案例 21：中国企业“走出去”的成功经验或失败教训-海尔与中油 .77 案例 22：中国企业走出去的失败教训-平安收购富通 .80 案例 23：跨国公司内部贸易对我国经济的影响分析 .84 案例 24：中国企业跨国直接投资研究——中国跨国公司的组织结构设计 .88

复旦大学：《马克思主义基本原理概论》课程教学资源（教学案例）分析增补版（2011年12月更新）