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《物流基础》课程教学资源(案例分析)案例1对某公司的物流审查问卷
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《物流基础》课程教学资源(案例分析)案例1:东大化工的物流管理整合
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6.1快速反应系统(QR) 6.2有效客户反应系统(ECR) 6.3业务流程重组系统(BPR) 6.4客户关系管理系统(CRM) 6.5企业资源计划系统(ERP)
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山东交通学院:《物流交通设施与设备》课程教学课件(PPT讲稿)第十章 物流设施与设备的合理配置
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山东交通学院:《物流交通设施与设备》课程教学课件(PPT讲稿)第二章 物流设施
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一、设施决策在供应链中的作用 二、网络设计决策的影响因素 三、网络设计决策步骤 四、网络设计优化模型
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一、供应链:(Supply chain) 1、概念:所谓供应链也称物流网络,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产企业、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络
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第一节企业物流系统概论 第二节工业机器人 第三节自动导向小车 第四节自动化立体仓库 第五节物料自动识别及数据获取 第六节柔性制造系统(FMS)的运储系统
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国际化不仅是市场的国际化,管理也必须国际化。位于中国青岛的海尔总部就像全球海 尔的心脏,在国际化的进程中,它时刻与外界保持同样的脉搏,随时在调整自己。 海尔作为一个在 160 多个国家的建立了营销网点的大公司,怎样避免臃肿和迟钝?2001 年,海尔对自身进行了一场“革命”:把原来的组织结构由过去的直线职能式的金字塔结构 改革为扁平化的组织结构,将职能变为流程,形成以定单信息流为中心,带动物流和资金流 的运行,实施业务流程再造
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在网络营销中,网络营销渠道是商品借助互 联网流转到顾客手中的重要环节,具有订货、结算和配 送功能。网络营销渠道的畅通和功能的能否实现,直接 关系着交易的成功与否。 教学要求:通过本章的学习,能够分析网络营销渠道类 型,掌握网络营销渠道的功能和建设;掌握网上直销的 定义、优势与支付方法,了解物流的模式与优缺点,能 分析网络直销企业所应采用的物流模式;掌握网络中间 商的分类,并能辨析网络中间商和传统中间商的区别, 了解中间商定价的策略
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