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《物业管理财税基础》课程教学资源(PPT课件)第2章 物业管理企业会计核算基础(2.1)会计要素及其确认(杨屹)
文档格式:PPT 文档大小:320KB 文档页数:37
会计要素,是指按照交易或者事项的经济特征所作的 基本分类,分为反映企业财务状况的会计要素和反映企 业经营成果的会计要素。它既是会计确认和计量的依据, 也是确定财务报表结构和内容的基础。 我国物业管理企业会计要素按照其性质分为资产、负 债、所有者权益、收入、费用和利润,其中,资产、负 债和所有者权益要素侧重于反映企业的财务状况,收入、 费用和利润要素侧重于反映企业的经营成果
《现代物流学》第3章 交通运输技术与组织管理
文档格式:PPT 文档大小:946KB 文档页数:50
主要内容:交通运输体系的构成及发展,五种交通运 输方式的运营特性,各种运输方式的协调,交通运输企业 经营现代物流要注意的问题;运输管理的意义,运输管理 工作的原则、主要内容,运输方式的选择,交通运输新技 术,物流运输质量指标;合理运输的概念、意义、组成要 素、主要形式以及集装箱与集装化运输
四川轻化工大学(四川理工学院):《组织行为学》课程教学资源(PPT课件)复习概要(肖兴政)
文档格式:PPT 文档大小:30.5KB 文档页数:7
1、泰勒——科学管理之父 2、法约尔——现代经营管理之父(法约尔桥) 3、霍桑实验主要内容 4、巴纳德的权力接受理论 5、权变理论 6、组织行为学的研究对象及内容 7、人性假设理论(薛恩)
《绩效评价的案例》doc电子档案
文档格式:DOC 文档大小:235.5KB 文档页数:19
2002 年 7 月,审计小组(合伙人,主管和高级经理)与 CAB 公司管理高层(CEO, CFO,执行副总裁。他们拥有公司 100%的股份)会面以了解管理层如何考核和监管公 司的经营绩效,并讨论包括如下的具体事项:
《市场营销学》课程教学资源(授课教案)第一章 市场营销学概论
文档格式:DOC 文档大小:233.5KB 文档页数:6
通过本章教学,应使学生认识市场营销对企业经营的意义;理解市场和市场营销的含义;了解市场营销学的性质、研究对象和研究方法;掌握市场营销的基本概念、市场营销理论的发展与创新; 理解市场营销管理哲学
《中外管理》教学资源(案例分析)危机就是商机
文档格式:DOC 文档大小:21.5KB 文档页数:2
早有古人云:好事不出门,坏事传千里。在信息时代,坏事更可在瞬间便传遍全球。但你能 在第一时间悟到并抓住其中的商机吗? 危机常在,而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。作为一个优秀的企业或企 业家不但要善于应对危机,化险为夷;还要能在危机中寻求商机,趁“危”夺“机”。古今 中外,把危机变成商机的事例亦不在少数
《中外管理》教学资源(案例分析)Homedepot之争-宜家、东方家园、旺市百利经营案例
文档格式:DOC 文档大小:32.5KB 文档页数:6
Homedepot 原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业,1979 年在美 国亚特兰大创办了第一家超市,到 1998 年其 720 家连锁店已遍布全美,并实现了 320 亿美 元的销售额。它的中文解释为“家居货栈”,后来业内人士将 Homedepot 的运作模式称为第 四代商业零售模式,即现代仓储式连锁超市
《物流案例》案例16 “沃尔玛”降低运输成本的学问
文档格式:DOC 文档大小:26.5KB 文档页数:1
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其 经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。在中国,沃尔 玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重 要问题,为此他们主要采取了以下措施:
经典管理图书库:《麻辣水浒》PDF电子书
文档格式:PDF 文档大小:688.43KB 文档页数:67
一段“绿林公司”的传奇历史,一部“替财行道”的财经寓言。 在这里,水泊梁山 108 位好汉,皆为企业发展和职场生存博弈中的特定人群,有不同时期的 CEO 王伦、晁盖、宋 江,有身为智囊的吴用、公孙胜,更有职业经理人林冲、武松、鲁智深…… 作者将“梁山 泊绿林公司”作为一个企业经营的个案研究,是一本当代民营企业的史诗。折射现实,幽默 犀利,将引起震动和争议
华中科技大学:《现代企业理论与企业管理》课程教学资源(讲义)第五章 企业组织设计与组织再造
文档格式:DOC 文档大小:233KB 文档页数:20
组织工作是管理的重要职能,企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业 的组织机构,这套机构既是企业存在的形式,也是实现企业目标的基本保证。因 此,企业组织设计是企业管理的基础工作。不同类型的企业,由于经营业务的性 质和内容不同,其结构会不一样。而且,企业的组织结构还与企业规模、技术复 杂性、企业发展战略以及企业环境等因素有关,这些因素的变化对组织结构会提 出新的要求
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