全部产品成本计划完成情况的分析; 可比产品计划完成情况的分析; 成本组成要素的变化分析; 各期间费用耗费的分析

教学重点 1、领导的实质与手段一一领导的实质 2、人性假设理论一一人性假设的演进 3、领导方式一—管理方格理论、新成果

第一节控制机制与控制过程 一、控制机制 二、管理控制的基本类型 三、控制过程 四、控制要领

§3 - 1 概述 §3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T ) ( Network Planning Techniques )

演示演讲PPT成功案例：企业销售计划演讲

第一章 数控系统概述 第一节 数控系统的基本概念

1、不同类型生产计划所涉及的期量标准和生产计划的编制方法。 2、作业排序

1、初步掌握案头调查技巧; 2、课上组织学生讨论,交流资料

第一章管理基础 第一节管理与管理系统 认识学习《管理学基础》的重要性、《管理学基础》课程的定位、内容 教学结构和教学与考核方法

第一节 概述 第二节 双代号网络图 第三节 网络时间参数与关键路线 第四节 非确定型网络的完工期评价和预测 第五节 网络优化技术