第一节环境分析与问题界定 第二节创新与运筹 第三节决策 第四节计划职能实务

重庆大学工商管理学院：《组织行为学》PPT教学课件（纪晓丽）

第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第四节 内部转移价格

一、控制成本 1. 控制系统的三个要件预定或标准绩效水平；实际绩效量度；标准与实际绩效的比较

第一节 全面预算的意义和内容 第二节 全面预算的编制 第三节 预算控制的几种形式

第一节 组织结构设计 第二节 职权关系与组织规范 第三节 人力资源管理 第四节 人员组合与团队建设

第一节 环境分析与问题界定 第二节 创新与运筹 第三节 决策 第四节 计划职能实务

第一节控制机制与控制过 程 第节控制方法与技术 第三节信息管理系统 ●实践训练 ●课程综合实训

第一节领导理论与领导方式 第二节权力与指挥 实践训练案例分析 第三节激励理论 第四节激励实施系统 第五节沟通

1、控制机制与要领的掌握 2、三种最常用的控制类型的运用