一、企业管理变革对业绩评价体系的影响 二、传统业绩评价体系 三、EVA业绩评价体系 四、综合记分卡业绩评价体系

绩效管理的定义是业绩管理是组织所采用的,通过它来确定绩效目标,评估业绩表现, 识别业绩实力和发展性需求,从而实现经营战略的系统

一、业绩评价概述 二、责任中心及其评价方法 三、综合业绩评价体系

第一节 业绩评价的财务指标 第二节 投资报酬率与资本运用的效率评价 第三节 经济增加值与业绩评价

第一节综合分析与业绩评价的目的与内容 第二节杜邦财务综合分析及其发展 第三节企业经营业绩综合评价

第一节业绩考核 一、业绩考核的含义 业绩考核通常是以“责任预算”为依据,对“ 责任预算”的执行情况进行系统的记录和计 量,并定期编制“责任预算”,将实际完成情 况与责任预算相比较,借以考核各个责任 中心的工作成果,并根据业绩考评进行经 济和其他方式的奖惩,促使各责任中心积 极纠正行为偏差,完成自己所负的责任

一、公司愿景与发展战略 二、公司概况 三、公司治理结构与管理体制 四、经济责任与业绩 五、社会责任与业绩 六、环境责任与业绩 七、本年度社会责任总结及展望

◆基金投资管理 ◆基金投资绩效评估方法 ◆基金投资业绩的持续性检验

对外经济贸易大学：《管理会计》课程教学资源（作业习题）第十七章 财务指标与业绩评价

对外经济贸易大学：《管理会计》课程教学资源（案例）第十七章 财务指标与业绩评价