一、企业管理变革对业绩评价体系的影响 二、传统业绩评价体系 三、EVA业绩评价体系 四、综合记分卡业绩评价体系

绩效管理的定义是业绩管理是组织所采用的,通过它来确定绩效目标,评估业绩表现, 识别业绩实力和发展性需求,从而实现经营战略的系统

一、业绩评价概述 二、责任中心及其评价方法 三、综合业绩评价体系

第一节综合分析与业绩评价的目的与内容 第二节杜邦财务综合分析及其发展 第三节企业经营业绩综合评价

第一节 业绩评价的财务指标 第二节 投资报酬率与资本运用的效率评价 第三节 经济增加值与业绩评价

第一节业绩考核 一、业绩考核的含义 业绩考核通常是以“责任预算”为依据,对“ 责任预算”的执行情况进行系统的记录和计 量,并定期编制“责任预算”,将实际完成情 况与责任预算相比较,借以考核各个责任 中心的工作成果,并根据业绩考评进行经 济和其他方式的奖惩,促使各责任中心积 极纠正行为偏差,完成自己所负的责任

◆基金投资管理 ◆基金投资绩效评估方法 ◆基金投资业绩的持续性检验

一、银行的资产负债表 二、银行的损益表 三、银行的现金流量表 四、银行财务分析的几种主要方法

1、管 理 体 制－－－－物流整合 2、对物流的管理－－－－标准化 3、绩 效 评 估－－－－业绩度量

一、本-量-利分析 二、分部报告、责任中心及业绩评价 三、预算和预算控制 四、标准成本和成本控制