企业业绩评价体系的新发展 适应企业经营环境的 新变化和新的企业战略观 林涛博士 厦门大学会计系、EMBA中心 电话:0592-2180978 电邮:1int0307@hotmail.com
企业业绩评价体系的新发展 —适应企业经营环境的 新变化和新的企业战略观 林 涛 博士 厦门大学会计系、EMBA中心 电话：0592－2180978 电邮：lint0307@hotmail.com
企业业绩评价体系的新发展 适应企业经营环境的新变化和新的企业战略观 ·企业管理变革对业绩评价体系的影 响 传统业绩评价体系 EVA业绩评价体系 综合记分卡业绩评价体系
企业业绩评价体系的新发展 --适应企业经营环境的新变化和新的企业战略观 • 企业管理变革对业绩评价体系的影 响 • 传统业绩评价体系 • EVA业绩评价体系 • 综合记分卡业绩评价体系
导论:业绩评价与委托代理关系 ·多层次的委托代理关系 ·企业经营环境的复杂多变性 ·企业经营的持续性
导论:业绩评价与委托代理关系 • 多层次的委托代理关系 • 企业经营环境的复杂多变性 • 企业经营的持续性
企业战略中的业绩评价框架 环境 任务 战略 业绩目标与评价 执
企业战略中的业绩评价框架 环 境 战 略 业绩目标与评价 执 行 任 务
1企业管理变革对业绩评价体系的影响 ·企业经营环境的变化 ·企业战略模式的变革 企业管理变革对业绩评价体系的影响
1 企业管理变革对业绩评价体系的影响 • 企业经营环境的变化 • 企业战略模式的变革 • 企业管理变革对业绩评价体系的影响
1.1企业经营环境的变化 产品市场的变化 资本市场的变化 一个企业不仅要在产品市场上端进胜年, 历且要在资本市场上战胜手
1.1 企业经营环境的变化 • 产品市场的变化 • 资本市场的变化 一个企业不仅要在产品市场上战胜对手， 而且要在资本市场上战胜对手
1.1.1产品市场的变化 传统环境下,企业只要维持存在就能够盈 利 销售越多利润越多市场份额最大者获得 最多的利润
1.1.1 产品市场的变化 • 传统环境下，企业只要维持存在就能够盈 利 • 销售越多,利润越多,市场份额最大者获得 最多的利润
企业盈利模式的变草 ·新的盈利模式观念 客户最看重什么? 在哪里可以获得利润? 如何在该处获得市场份额? 在不同的道路上寻求利润
企业盈利模式的变革 • 新的盈利模式观念 – 客户最看重什么？ – 在哪里可以获得利润？ – 如何在该处获得市场份额？ – 在不同的道路上寻求利润
1.1.2资本市场的变化一黏性的消失 金融业大发展,金融创刨新日新月异 投资者行为短期化 企业对资本市场的依赖程度增加 ·资本市场及企业治理结构存在严重缺陷 20世的最后20年,全球资本主 发展的一项级真重要的变化是 金融资本成为全张径经济的驱动力 沃尔登贝若
1.1.2 资本市场的变化－黏性的消失 • 金融业大发展，金融创新日新月异 • 投资者行为短期化 • 企业对资本市场的依赖程度增加 • 资本市场及企业治理结构存在严重缺陷 20世纪的最后20年，全球资本主 义 发展的一项极其重要的变化是， 金融资本成为全球经济的驱动力。 — 沃尔登·贝若
1.2企业战略模式的变革 以外部环境和行业特点为基础的战略模式 以企业内部资源为基础的战略模式 ·以无形资产为基础的战略模式
1.2 企业战略模式的变革 • 以外部环境和行业特点为基础的战略模式 • 以企业内部资源为基础的战略模式 • 以无形资产为基础的战略模式