第一节 创新与管理创新 第二节 管理创新的途径和模式 第三节 中国企业管理创新

复旦大学：《创新与创业——企业创新管理》课程教学课件_第七讲 创新机会识别与创新机会来源

一、技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的源泉 三、技术创新的战略及其选择

1.理解技术创新的含义及其形式； 2.掌握技术创新动力机制与程序； 3.掌握企业实施技术创新的关键点。 ◼ 创新与经济发展 ◼ 创新概念辨析 ◼ 创新的动力机制 ◼ 创新的程序 ◼ 技术创新战略的选择 ◼ 技术创新实务 ◼ 企业技术创新组织形式

复旦大学：《创新与创业——企业创新管理》课程教学课件_第一讲 创新及其特点

第一节 世界级企业的创新 第二节 管理变革 第三节 中国企业创新

第一节研发与创新的基本概念 第二节研发与创新的激励 第三节企业规模、市场结构与研发

第十八章企业组织创新 一、单项选择题 1.行为引导和整合的基本前提是行为的()。 A.多样性B.可预测性C.多变性D.不可预测性 2.通过企业经营活动()的分配,企业制度规范了参与者类群间的权力关系,从而影响着这些参与者在()中的行为表现。 A.组织权力;企业决策制定与执行B.经营成果企业决策制定与执行 C.组织权力;企业成果形成D.经营成果:企业成果形成

复旦大学：《创新与创业——企业创新管理》课程教学课件_第九讲 企业成长与可持续竞争优势维护

• 1．了解到中小企业技术创新特点、动因与过程 • 2．清楚中小企业技术创新战略的运作 • 3．分析国外中小企业技术创新成功的经验 • 4. 构建我国中小企业技术创新政策支持体系