◼ 汽车是怎样制造的 ◼ 供应链管理产生的背景 ◼ 供应链管理内容 ◼ 供应链一体化管理

◼ LP的起因与意义 LP的起因 LP的竞争优势 LP的现实意义 ◼ 其它LP管理 协作配套管理 销售方式 ◼ LP管理系统体系 一个核心思想 两根支柱 一个工具 人本管理为基础 关于LP的几个观点

内容要点 引言美国的教训 ·企业战略的经典理论 ·运营战略与企业战略的关系 运营战略与竞争优势 运营战略的基本组元 ·世界级的企业

内容要点 厂区布置 车间设备布置 学习流水生产布局方案的装配线平 衡方法

复旦大学管理学院：管理学—现代的观点_(10)计划与控制

复旦大学管理学院：管理学—现代的观点_(2)管理思想的演进

复旦大学管理学院：管理学—现代的观点_(4)组织架构与人员配置

复旦大学管理学院：管理学—现代的观点_(6)管理决策的环境研究

复旦大学管理学院：管理学—现代的观点_(8)决策理论

复旦大学管理学院：管理学—现代的观点_(13)人际沟通与冲突