第一节 岗位分析 第二节 人力资源规划 第三节 人力资源的获取方式

武汉理工大学：《人力资源管理理论与实务》课程教学资源（PPT课件）第三章 岗位分析与人力资源计划

工作分析概述 工作分析信息搜集方法 岗位评价概述

1. 对集团财务状况，经营情况、合同执行情况进行分析。 2. 对集团成本费用资金进行分析。 3. 收集、汇总下属公司财务分析报告，撰写集团财务分析报告

工作分析 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程

工作分析 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这工作所需要的知识技能等资格条件的过程

直接责任： 1. 正确传达执行上级指示和文件精神，并遵照贯彻执行。 2. 向直接上级报告财务分析真实情况。 3. 在权限范围内，批阅公司有关文件

石河子大学：《人力资源管理》课程教学课件（PPT讲稿）第二讲 工作分析与岗位评价 Job Analysis and Job Evaluation

对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一 工作所需要的知识技能等资格条件的过程

▪ 3.1 工作分析概述 ▪ 3.2 工作分析方法 ▪ 3.3 岗位说明书的编写