东南大学远程教育：《工程监理概论》课程PPT教学课件（工程建设监理）第七章 工程项目管理

一、概念 1、定义 项目是指具有明确目标、受一定条件约束的一次性任务。 美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。·IS10006定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件

• 8.1工程项目成本概述 • 8.2工程项目成本计划 • 8.3工程项目成本控制的实施 • 8.4工程项目成本核算 • 8.5工程项目成本的分析与考核

工程项目管理课件：工程项目管理概论

第一节 工程项目全寿命管理系统

§3 - 1 概述 §3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T ) ( Network Planning Techniques )

4.1 项目管理的组织形式 4.2 项目经理 4.3 项目经理部 4.4 项目的组织协调

第六章建设工程项目风险管理 第一节风险管理概述 第二节建设工程风险分析与评价 第三节建设工程项目对策决策

第1章 绪论 第2章 监理工程师与工程监理企业 第3章 建设工程监理组织 第4章 建设工程监理规划 第5章 建设工程风险管理 第6章 建设工程项目质量管理 第7章 工程项目的投资与造价管理 第8章工程项目的进度管理 第9章 建设工程安全生产管理 第10章 工程建设阶段监理 第11章 建设工程合同管理 第12章 建设工程监理信息管理 第13章 监理工作文件与档案管理

• 6.1 概述 • 6.2 施工方案 • 6.3 施工进度计划 • 6.4 施工平面图 • 6.5 单位工程施工组织设计实例