当前位置:高等教育资讯网  >  中国高校课件下载中心  >  大学文库  >  浏览文档

工程项目管理课件:工程项目管理概论

资源类别:文库,文档格式:PPT,文档页数:22,文件大小:235KB,团购合买
点击下载完整版文档(PPT)

第一章工程项管理概论 本章主要介绍: 1.工程项目管理的相关概念 2.工程项目管理的内容、任务 3.工程项目的建设程序

第一章工程项目管理概论 本章主要介绍: 1.工程项目管理的相关概念 2.工程项目管理的内容、任务 3.工程项目的建设程序

第一节工程项月管理概论 本节主要介绍项目、工程项目 施工项目、工程项目管理等基本概

第一节工程项目管理概论 本节主要介绍项目、工程项目、 施工项目、工程项目管理等基本概 念

公路工程项目 (一)项目 1.项目的定义:项目是指那些作为管理对象 按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 2.项目的特性 1)一次性 2)目标的明确性 3)整体性 4)独特性 5)有明确的起点和终点

一、公路工程项目 (一)项目 1.项目的定义:项目是指那些作为管理对象, 按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 2.项目的特性 1)一次性 2)目标的明确性 3)整体性 4) 独特性 5)有明确的起点和终点

(二)建设项 1.有明确的建设目标,即建设什么,为什么投资。 2由一个和或若干个互相有内在联系的单项(或 单位工程)组成。 3在一定的约束条件下,以形成固定资产为特定 目标。 4.需遵循必要的建设程序和特定的建设过程 5.具有一次性特点的组织形式 6.具有投资限额标准

(二)建设项目 1.有明确的建设目标,即建设什么,为什么投资。 2.由一个和或若干个互相有内在联系的单项(或 单位工程)组成。 3.在一定的约束条件下,以形成固定资产为特定 目标。 4.需遵循必要的建设程序和特定的建设过程。 5.具有一次性特点的组织形式。 6.具有投资限额标准

)脑工项 1.含义:施工项目是建筑施工企业对一个 建筑产品的施工过程及成果。 2特征: 1)它是建设项目或其中的单项工程或单位 工程 2)以建筑施工企业为管理主体。 3)其任务范围由工程承包合同界定

(三)施工项目 1.含义:施工项目是建筑施工企业对一个 建筑产品的施工过程及成果。 2.特征: 1)它是建设项目或其中的单项工程或单位 工程. 2)以建筑施工企业为管理主体。 3)其任务范围由工程承包合同界定

二、程项目的分关 1按建设性质分类 1)新建项目 2)扩建项目 3)改建项目 4)恢复项目 5)迁建项目 2按结构层次分类 1)单项工程 2)单位工程 3)分部工程 4)分项工程

二、工程项目的分类 1.按建设性质分类 1)新建项目 2)扩建项目 3)改建项目 4)恢复项目 5)迁建项目 2.按结构层次分类 1)单项工程 2)单位工程 3)分部工程 4)分项工程

1程项月管理 (一)项目管理 1.管理的五个职能 2项目管理包括两层含义 1)一是指管理活动:即为使项目取得成功(实现所要求 的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行 的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。 2)二是指管理科学:即以项目管理活动为研究对象的 门学科体系,探索项目组织与管理的理论与方法。 3.项目管理的对象:项目 4.项目管理的内容:“三控制、二管理、一协调

三、工程项目管理 (一)项目管理 1.管理的五个职能 2.项目管理包括两层含义 1)一是指管理活动:即为使项目取得成功(实现所要求 的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行 的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。 2)二是指管理科学:即以项目管理活动为研究对象的一 门学科体系,探索项目组织与管理的理论与方法。 3.项目管理的对象:项目 4.项目管理的内容:“三控制、二管理、一协调”

(二)1程项月管理 1.含义 2管理对象:工程项目 3管理的主体:多方面的(政府、业主、承包商 监理等) 4.工程项目管理的特点 1)目标的明确性 2)责任的明确性(合同明确责任及义务) 3)管理的科学性 4)管理的复杂性

(二)工程项目管理 1.含义 2.管理对象:工程项目 3.管理的主体:多方面的(政府、业主、承包商、 监理等) 4.工程项目管理的特点 1)目标的明确性 2)责任的明确性(合同明确责任及义务) 3)管理的科学性 4)管理的复杂性

(三)脑工项管理 特点: 1施工项目管理主体:施工企业 2施工项目管理的对象:施工项目 3施工项目管理的内容是在一个长时期进行的有 序过程之中,按阶段变化的 4.施工项目管理要求强化组织协调工作 5.施工项目管理与建设项目管理不同 1)管理任务不同 2)管理内容不同 3)管理范围不同

(三)施工项目管理 特点: 1.施工项目管理主体:施工企业 2.施工项目管理的对象:施工项目 3.施工项目管理的内容是在一个长时期进行的有 序过程之中,按阶段变化的 4.施工项目管理要求强化组织协调工作 5.施工项目管理与建设项目管理不同 1)管理任务不同 2)管理内容不同 3)管理范围不同 4)管理主体不同

四、工程项目管理理论的产生与发 展 1.工程项目管理理论产生与发展的背景 2.工程项目管理的主要形式 3我国工程项目管理的发展(三阶段

四、工程项目管理理论的产生与发 展 1.工程项目管理理论产生与发展的背景 2.工程项目管理的主要形式 3.我国工程项目管理的发展(三阶段)

点击下载完整版文档(PPT)VIP每日下载上限内不扣除下载券和下载次数;
按次数下载不扣除下载券;
24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
共22页,试读已结束,阅读完整版请下载
相关文档

关于我们|帮助中心|下载说明|相关软件|意见反馈|联系我们

Copyright © 2008-现在 cucdc.com 高等教育资讯网 版权所有