第二章仓库管理 前言 仓储产能调节策略 Warehousing Capacity 仓库的功能 Strategy 仓库设计的准则 仓库资源的管理 仓库策略主计划 Managing Warehouse Resource) 仓库控制系统的规划·物品搬运 仓库设施规划 Material Handling 仓储空间代案 包装
• 前言 • 仓库的功能 • 仓库设计的准则 • 仓库策略主计划 • 仓库控制系统的规划 • 仓库设施规划 • 仓储空间代案 第二章 仓库管理 •仓储产能调节策略 （Warehousing Capacity Strategy） •仓库资源的管理 （Managing Warehouse Resource） •物品搬运 （Material Handling） •包装
前言 ●仓库通常用来储存存货或做转运设施。 仓库类别: 储存仓库 5.越库 策略性储存的观念
● 仓库通常用来储存存货或做转运设施。 ● 仓库类别： 1. 储存仓库 2. 物流中心 3. 货件并合场站 4. 货件拆解设施 5. 越库设施 ● 策略性储存的观念 前言
仓库的功能 ●原则上,物流系统中任何设立的仓 库均应符合经济( economIc与服务 ( service)效益,即成本/效益评估结 果是正面的
● 原则上，物流系统中任何设立的仓 库均应符合经济(economic)与服务 (service)效益，即成本／效益评估结 果是正面的。 仓库的功能
1.经济效益: 当物流系统加入一个或更多仓储设施 后可降低总物流成本时,此时就产生仓储 的经济效益。仓储的经济效益包括五项基 本内容
1.经济效益： 当物流系统加入一个或更多仓储设施 后可降低总物流成本时，此时就产生仓储 的经济效益。仓储的经济效益包括五项基 本内容
(1)货件并合 货件并合是最主要的经济效益。 工厂A 顾客 工厂B 并合仓库 AB‖C 工厂C
工厂Ａ 工厂Ｂ 工厂Ｃ 并合仓库 顾 客 Ａ Ｂ Ｃ (1)货件并合 货件并合是最主要的经济效益
(2)货件拆解 货件拆解仓库的经济效益来自于大货件进仓前的运输成 本较低。当然,相对的在仓库中货件拆解、分装的作业会 增加物流成本。两者互抵后,如能产生正面效益,则货件 拆解即属可行。 顾客X 工厂A 货件拆解 仓库 顾客Y 大货 顾客Z 小货 图22仓库货件拆散
顾客Ｘ 工厂Ａ 货件拆解 仓 库 顾客Ｙ 顾客Ｚ 大货 小货 图2-2 仓库货件拆散 (2)货件拆解 货件拆解仓库的经济效益来自于大货件进仓前的运输成 本较低。当然，相对的在仓库中货件拆解、分装的作业会 增加物流成本。两者互抵后，如能产生正面效益，则货件 拆解即属可行
(3)越库作业 cross-clock operations 越库作业的经济效益有: a供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送, 产生运输经济。 b货不入储存区,故可降低搬运成本 C码头及车辆容量利用率有效运用
越库作业的经济效益有： a.供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送， 产生运输经济。 b.货不入储存区，故可降低搬运成本。 C.码头及车辆容量利用率有效运用。 （3）越库作业 cross-dock operations
A.越库作业一:流通集散 顾客X 供货商A A B C 供货商B 物流中心 顾客Y 供货商C 顾客Z (不储存) 图2-3流通集散型越库作业
供货商Ａ 供货商Ｂ 供货商Ｃ 物流中心 顾客Ｘ 越 库 (不储存) Ａ Ｂ Ｃ 顾客Ｙ Ａ Ｂ Ｃ 顾客Ｚ Ａ Ｂ Ｃ A.越库作业一：流通集散 图2-3 流通集散型越库作业
B.越库作业二:在途并装 顾客X 供货商A ABCD 在途并装仓库 供货商B 顾客Y D产品 ABCD 供货商C 顾客Z ABC D 图2-4在途并装型越库作业
B. 越库作业二：在途并装 供货商Ａ 供货商Ｂ 供货商Ｃ 在途并装仓库 顾客Ｘ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ产品 Ｄ 顾客Ｙ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 顾客Ｚ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 图2-4 在途并装型越库作业
C.越库作业三:制造支持 供货商A 供货商B 制造支持仓库 装配工厂 供货商C 图2-5制造支持型越库作业
C. 越库作业三：制造支持 图2-5 制造支持型越库作业 供货商Ａ 供货商Ｂ 供货商Ｃ 制造支持仓库 装配工厂
