一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考 核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标 的实现

一、绪论及观点介绍 二、工作分析与职位说明 三、人员招聘与挑选 四、培训与开发 五、绩效管理 六、薪酬设计与管理

人力资源管理概述 人力资源计划 工作分析 招聘与选择 绩效考核 薪酬管理

一、人力资源管理的意义和过程 二、人力资源规划 三、招聘、解聘和甄选 四、定向和培训 五、绩效评估 六、职业生涯 七、劳资关系 八、面临的问题

一、国际人力资源管理基本特点 二、跨国企业的员工招聘 三、跨国企业的员工绩效评估 四、跨国企业的员工培训 五、跨国企业的薪酬福利计划

第一节会见 第二节招聘面试 第三节其他类型的会见

一、红旗轿车的市场定位 二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置

一、应聘者的学习能力:掌握新工作的时间; 二、应聘者的价值观; 三、应聘者的认知接受能力:承认、接受错误,并能从中汲取经验教训

一、员工的招聘 二、员工的选拔 三、员工的录用 四、员工的配置

1、人力资源管理平台搭建 2、人员计划 3、招聘 4、面试与录用 5、人员配置