资源测评.ppt内部与外部招聘.ppt工作分析.ppt工作分析二.ppt招聘.ppt薪酬.ppt薪酬

章人力资源管理理论第三章人力资源计划第四章工作分析与工作设计第五章员工招聘第六章员工培训第七章绩效

1、人事心理学概述2、人事心理学的理论基础3、工作分析4、人力资源规划5、人员招募6、人员的招聘与选

：人力资源管理概述、人力资源管理理论、人力资源规划、工作分析、招聘筛选录用、绩效考评、薪酬、培训等。

论第2讲规划第3讲职业生涯管理与职业发展第4讲工作分析第6讲人力资源获取过程的甄选第7讲培训第5讲招

一、工作分析概述 1、工作分析的含义 2、工作分析中的基本术语 3、工作分析的作用和意义 4、工作分析的时机 5 、工作分析的参与者 二、工作分析的实施 （一）工作分析的步骤 （二）工作说明书的编写 三、工作分析的方法 四、工作设计与组织变革

一、工作分析的含义：是对某项工作的工作性质内容难度强度环境及条件和工作人员的任职资格所进行的分析。 二、工作分析的概念及术语 三、工作分析的成果 四、工作分析的作用 五、工作分析的时机 六、工作分析的过程与方法 七、工作分析的意义

第四章工作分析与评价 第一节工作分析概述 基本概念与相关术语工作分析:有广义和狭义之分。广义的工作分析是对整个国家与社会范围内各岗位工作 的分析。狭乂的工作分析又称职务分析,是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析

一、工作分析概述 二、收集工作分析信息的方法 三、工作设计 四、工作描述和工作说明书

一、工作分析的基本术语 （一）工作分析的概念 工作分析（job analysis）也称职务分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动，它是确定完成组织中各项工作所需技能、责任和知识的系统过程