院《经营战略管理》孙仁金，内容包括战略管理概论、企业内部环境分析、公司战略选择、经营单位竞争战略选择

讲解了企业总体战略、稳定与收缩战略、密集型发展战略、一体战略化、多元化战略、购并与重组等。

主要内容包括现代企业市场营销管理、现代企业生产运作管理、现代企业战略管理等，能够满足高校教学的需要，

争战略第八章行业经营战略第九章战略实施与组织结构第十章企业战略与企业文化第十一章战略控制与战略变革

代管理.ceb商用公关手册.ceb松下幸之助商法.ceb孙子兵法与经营战略.ceb西方兵法与经营谋

即经营单位战略。它是指在 总体性的公司战略指导下,经营 管理某一个特定的战略经营单位 的战略计划,是公司战略之下的 子战略

4.1物流经营环境与经营战略根据经营环境的状况制定正确的经营战略是企业决策管理的头等大事,它直接关系企业经营活动的绩效以及市场发展的潜力 。同样,作为物流企业或企业物流总部在 物流综合管理的过程中,也必须充分关注经营环境的变迁,在环境对应的基础上, 制定出合理的物流发展战略

第一部分(第1章)为概论 ■了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战略 管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶段,认 识经营战略、战略管理的意义。 ■第二部分(2-4章)为战略分析 企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、企 业使命与战略目标。 第三部分(第5-8章)为战略选择及评价 ■了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单位 竞争战略选择、战略评价方法及评价过程 ■第四部分(9-12章)为战略实施 企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与战 略、战略控制。 注:第十一、十二章自学为主

◼ 企业一般竞争战略 ◼ 成本领先战略 ◼ 差异化战略 ◼ 集中化战略 ◼ 不同市场竞争地位下的经营战略 ◼ 市场领导者的竞争战略 ◼ 市场挑战者战略 ◼ 市场追随者战略 ◼ 市场补缺者战略 ◼ 竞合战略

国际经营战略的模式与选择 全球竞争优势：目标与方法 如何有效地实施战略