源薪酬等九讲：第1讲总论第2讲规划第3讲职业生涯管理与职业发展第4讲工作分析第6讲人力资源获取过程

、如何对员工进行培训第8章、学习型组织第9章、职业生涯管理第10章、绩效管理第11章、薪酬与福利管理

力资源管理的几个基本问题、人力资源管理的产生与发展、人力资源管理的新趋势、职业生涯管理、人际沟通等。

职务聘任第五章人员素质测评第六节员工培训第七章职业生涯规划第八章工作激励第九章人员绩效考评第十章薪酬

套职业经理人的讲义，对从事管理的人来说绝对有用：专业素质训练.ppt职业素质训练.ppt职业生涯规

一. 常见生涯规划方法 二. 职业生涯相关理论 三. 职业生涯规划基本概念 四. 生涯规划的意义 五. 职业生涯规划步骤

第一节 职业生涯规划概述 第二节 职业生涯规划的相关理论 第三节 个人职业生涯规划 第四节 组织职业生涯规化

第一节 组织职业生涯管理的内涵与功能 第二节 组织的职业生涯规划方法 第三节 组织职业生涯管理应做好的工作 第四节 分阶段的职业生涯管理措施 第五节 组织职业生涯管理有效性标准

一、职业生涯管理理论 二、职业生涯决策 三、职业生涯设计与管理 四、案例讨论

（一）职业生涯的内涵 职业生涯，又称职业发展，是指一个 人在其一生中遵循一定道路（或途径） 所从事工作的历程，是指与工作相关的 活动、行为、价值、愿望等的综合。 职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯