区域经跻学 第一篇经济殪动体的区丘决策 第三章厂商的区位决策
区域经济学 第一篇 经济活动主体的区位决策 第三章 厂商的区位决策
本章内容提要 1.对厂商区位决策的一般探讨:厂商区位决策 的性质;典型厂商的类型与组织形式;不同 发展阶段的厂商在地域空间中的存在 2.生产活动的区位分析:空间需求与供给;距 离成本与节省;空间定价与产出;生产区位 选择;空间生产均衡 3.厂商的市场空间组织;市场区划的原则和方 法;市场区位选择
本章内容提要 1. 对厂商区位决策的一般探讨：厂商区位决策 的性质；典型厂商的类型与组织形式；不同 发展阶段的厂商在地域空间中的存在。 2. 生产活动的区位分析：空间需求与供给；距 离成本与节省；空间定价与产出；生产区位 选择；空间生产均衡。 3. 厂商的市场空间组织；市场区划的原则和方 法；市场区位选择
对厂商区丘决策的 一般探讨
一、对厂商区位决策的 一般探讨
1厂商区丘决策的咝质 厂商的区位决策同样是以利润最大化的目 标为前提的。从这一点来看,这与微观经济 学的研究是一致的。 厂商的区位决策需要在成本最小化和市场 最大化之间寻找最佳的均衡点。表现在空间 上,中心地学说是最为典型的。韦伯的工业 区位论,杜能的“孤立国”都是这方面的代表
1.厂商区位决策的性质 v厂商的区位决策同样是以利润最大化的目 标为前提的。从这一点来看，这与微观经济 学的研究是一致的。 v厂商的区位决策需要在成本最小化和市场 最大化之间寻找最佳的均衡点。表现在空间 上，中心地学说是最为典型的。韦伯的工业 区位论，杜能的“孤立国”都是这方面的代表
2.萬型厂商的裘型与组织形式 区位决策所涉及的典型厂商通常包括制造商、 零售商和运输商三大类型,但以往的区域经济学 对制造商的分析研究最多,而对零售商区位的分 析主要集中在城市经济学领域。 厂商的区位决策要大于生产活动的区位决策, 包括公司总部、研发机构、生产工厂和技术支持 产品销售、消费者服务部门的区位决策
2.典型厂商的类型与组织形式 区位决策所涉及的典型厂商通常包括制造商、 零售商和运输商三大类型，但以往的区域经济学 对制造商的分析研究最多，而对零售商区位的分 析主要集中在城市经济学领域。 厂商的区位决策要大于生产活动的区位决策， 包括公司总部、研发机构、生产工厂和技术支持、 产品销售、消费者服务部门的区位决策
SINews 瀑圳新闻网 爱情2号 2005年09月 28日 联想兼弄ⅠBM笔记本部门之后 的第一个区位决策 毛逐目存DmaR∈ 首页>深圳断闻网主页>职场>新闻>本页 后志计早机型用 联想在美交补贴申请留1800就业机会 邹志坚橱柜安装 2005年08月26日10:03新浪科技 周琴燕 据国外媒体报道,联想日前向北卡罗来纳州提交申请,要求获得1400万美元的优惠和补 浦林锋 贴,以便将1800个就业机会保留在该州。 ①招鸡单位检索根据《先驱太阳报》(erad+sm)狭得的联想申请书大纲,联想计划投资750万美元在达 勒姆( urban)或周边地区修建办公场所,同时要求北卡罗来纳州提供补贴和许可,并承诺购买 企业 联想的设备。 职位 在联想申请的1400万美元优惠和补贴中,有200万美元用于在地区学院培训新员工,还有 时间一周内 850万美元用于抵消11%的建设成本。除此之外,联想还要求同北卡罗来纳州各大学建立更为紧 密的联系,其中包括加入北卡罗来纳州大学计算机科学计划,以及获得员工教育,特别是中文 查询 教育所需的补贴 点击进入 有媒体报道,除达勒姆之外,亚特兰大和新加坡也是联想修建研发中心的候选地点。不 毛遂自荐 过,联想发言人否认在申请未获批准的情况下将在当地裁员,并将就业机会转到海外。联想并 不是唯一一家向北卡罗来纳州政府施压的PC厂商。戴尔之所以在北卡罗来纳州修建工厂,同该 州政府提供的2.42亿美元减税及许可有直接关系。 ①热门行业查询 作者:马丁编辑:马丽娟 金础保险
联想兼并IBM笔记本部门之后 的第一个区位决策
联想兼弄ⅠM笔兄本部门之后 的第一个区位决策(起因 1.联想集团兼并BM个人电脑(PC)部门, 形成新联想(IBM约持股16.7%) 2.18个月内联想和原 IBM PC部门的状况保 持不变。 3.18个月之后,联想完成原 IBM PC部门与 联想美国公司的整合成为新联想的美国 总部。为此,新联想需要搬出BM总部重 新建设总部
联想兼并IBM笔记本部门之后 的第一个区位决策（起因） 1.联想集团兼并IBM个人电脑（PC）部门， 形成新联想（IBM约持股16.7%）。 2.18个月内联想和原IBM PC部门的状况保 持不变。 3.18个月之后，联想完成原IBM PC部门与 联想美国公司的整合成为新联想的美国 总部。为此，新联想需要搬出IBM总部重 新建设总部
联想兼弄ⅠM笔兄本部门之后 的第一个区丘棨策(莛址 在IBM总部附近,可以吸引原BMPC部门 的大部分员工。 2.迁址,可以到成本更低(包括地方政府 补贴因素)的地点,但原围BMPC部门的 大部分员工会流失。 3.新联想与地方政府之间相互出价,确定 新联想美国总部的位置
联想兼并IBM笔记本部门之后 的第一个区位决策（选址） 1.在IBM总部附近，可以吸引原IBM PC部门 的大部分员工。 2.迁址，可以到成本更低（包括地方政府 补贴因素）的地点，但原IBM PC部门的 大部分员工会流失。 3.新联想与地方政府之间相互出价，确定 新联想美国总部的位置
3.不同发展阶厥的厂商在地域空间中的存在 市场扩大 草根企业 独立工厂 制造部门 虚拟厂商分离 典型公司
3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 草根企业 独立工厂 虚拟厂商 典型公司 生 产 能 力 扩 张 市场扩大 制造部门 分离
3.不同发蔗阶股的厂商在地域间中的存在 草根企业( Grass-roots Enterprises) 是指那些经营活动集中在它们的起源地、主要面 向本地市场的小型厂商。 包括名列世界500强的跨国公司在内的绝大部分 厂商都源自于草根企业。广义地来看,中国的每一个 有家庭经营活动的农户,也可以被看作是一个草根企 业。一般来说,草根企业建立的最直接基础,是它们 在自己的诞生地能够支配一定数量的经济要素、特别 是包括自然资源和土地等不动产在内的不可移动的经 济要素,并且在它们可以达到的市场范围内存在着对 其拟提供的产品和服务的需求
3.不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在 草根企业（Grass-roots Enterprises） 是指那些经营活动集中在它们的起源地、主要面 向本地市场的小型厂商。 包括名列世界500强的跨国公司在内的绝大部分 厂商都源自于草根企业。广义地来看，中国的每一个 有家庭经营活动的农户，也可以被看作是一个草根企 业。一般来说，草根企业建立的最直接基础，是它们 在自己的诞生地能够支配一定数量的经济要素、特别 是包括自然资源和土地等不动产在内的不可移动的经 济要素，并且在它们可以达到的市场范围内存在着对 其拟提供的产品和服务的需求