C第八讲物流经济效用分析现代物流与运输portatlon
物流经济效用分析 第八讲
引导案例美国布鲁克林酿酒厂广物流成本管理BRO3R福AW布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒，虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面这靠的是物流成本管理
引导案例 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理 布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒,虽然在美国 还没有成为国家名牌,但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面. 这靠的是物流成本管理
引导案例一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布鲁克林拉格运到日本，并在最初的几个月里使用了各种航运承运人。最后，日本金刚砂航运公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航运承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务金刚砂公司在其国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关办理清关手续。这些服务有利于保证产品完全符合保鲜要求。二、布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行控制。啤酒之所以能达到新鲜的要求，是因为这样的物流作业可以在啤这酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运送到顾客手中。新鲜牌酒能超过一般的价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润
引导案例 • 一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月 将它的第一箱布鲁克林拉格运到日本，并在最初的几个月里使用了各种航运 承运人。最后，日本金刚砂航运公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航运承运 人。金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。 金刚砂公司在其国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排 运输，金刚砂公司通过其日本报关办理清关手续。这些服务有利于保证产品 完全符合保鲜要求。 • 二、布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行控制。啤酒之所以能达到新 鲜的要求，是因为这样的物流作业可以在啤沤酿造后的1周内将啤酒从酿酒 厂直接运送到顾客手中。新鲜啤酒能超过一般的价值定价，高于海运装运的 啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日 本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润
引导案例三、布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本，结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状谈谈降低物流成本的对策？
引导案例 • 三、布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装， 通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶的 重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。此外，小桶啤酒对保护 性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。 结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状， 谈谈降低物流成本的对策？
在明确企业的物流战略目标以后，物流管理的任务在于对物流的运作方向、计划和物流活动过程进行有效的控制，以确保战略目标的实现。GPS支持图例物流企业总部控制中心ICEFLOWVPNSL原有公网线路ICEROW中心安全设备物流车队GPS定位入地阳系统二级分公司网络货运码头ICEFLOWVPN分支设备Interne货运机场三级分公司单点应用快递人员ICEFLOBVPN仓储管理网络移动办公分支设备PDA手机
在明确企业的物流战略目标以后，物流管理的任务在于对物流的运 作方向、计划和物流活动过程进行有效的控制，以确保战略目标的实现
1物流运营计划1计划的类型制定物流计划的基本原则和步骤物流运营计划的绩效分析
｜计划的类型 ｜制定物流计划的基本原则和步骤 ｜物流运营计划的绩效分析 物流运营计划
一计划包括定义组织的自标，制定全局战略以实现这些自标，开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。计划既涉及自标，也涉及达到目标的方法一物流运营计划即预先对物流运营（LogisticsOperations)行动进行安排，是对物流活动的一种预测和构想。一现代物流作为社会化大生产的一个重要组成部分，必须有统一的计划来指挥、协调各部门各企业的所有物流活动，一个科学、合理的物流运营计划可以给管理者和非管理者指明方向，明确他们要达到的自标，可以促使管理者展望未来，预见变化，减小不确定性
– 计划包括定义组织的目标，制定全局战略以实现这些目标，开发一个 全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。计划既涉及目标，也涉 及达到目标的方法。 – 物流运营计划即预先对物流运营（Logistics Operations)行动进行安排， 是对物流活动的一种预测和构想。 – 现代物流作为社会化大生产的一个重要组成部分，必须有统一的计划 来指挥、协调各部门各企业的所有物流活动，一个科学、合理的物流 运营计划可以给管理者和非管理者指明方向，明确他们要达到的目标， 可以促使管理者展望未来，预见变化，减小不确定性
一、计划的类型根据未来一定时期内的物流活动制定目标和任务，物流运营计划可以分为下四种：为组织设立总体目标，包括未来若干年内物流量的预测企业发展规模，各种物流活动的规模，未来的物流绩效等。（5年以上）战略性计划一般为2~3年内的经营策略与规划，如市场开拓、顾客服务、战略伙伴的选择等，也称计划的类型策略性计划为中期计划。在短期内，如一年内要达到的战术性计划物流目标，包括对物流量分析设备和设施的更新、维修等作业计划规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划作业计划如月度计划、周计划、日计划
• 根据未来一定时期内的物流活动制定目标和任务，物流运营计划可以 分为下四种： 作业计划 战略性计划 策略性计划 战术性计划 计 划 的 类 型 为组织设立总体目标，包括 未来若干年内物流量的预测， 企业发展规模，各种物流活 动的规模，未来的物流绩效 等。（5年以上 ） 一般为2～3年内的经营策略 与规划，如市场开拓、顾客服 务、战略伙伴的选择等，也称 为中期计划。 在短期内，如一年内要达到的 物流目标，包括对物流量分析， 设备和设施的更新、维修等。 规定总体目标如何实现的 细节的计划称为作业计划。 作业计划如月度计划、周 计划、日计划。 一、计划的类型
二制定物流计划的基本原则和步骤制定物流计划应遵循的原则计划要做到对顾客的保证，对未来的承诺。承诺性诸如组织的生命周期弹性环境的不确定性愈来愈大，计划必须是灵活的、弹性的。流动性计划做出来后，要根据计划执行情况和环境变化定期修订，各个层次的计划要相互协调配合
制定物流计划应遵循的原则 承诺性 弹性 流动性 计划要做到对顾客的 保证，对未来的承诺。 诸如组织的生命周期、 环境的不确定性愈来 愈大，计划必须是灵 活的、弹性的。 计划做出来后，要根 据计划执行情况和环 境变化定期修订，各 个层次的计划要相互 协调配合。 二、制定物流计划的基本原则和步骤
二制定物流计划的基本原则和步骤步骤对行业的发展趋势进行调研，预测未来的环境变化，分析在市场竞争中的优势和劣势（SWOT分析）对预期内、外部环境条件的制约有明确的对策及措施：（PEST分析）初步制定多套方案，在充分评价分析后择优选用；在主计划的基础上制定其他计划；尽可能将计划数据化，并进行概、预算
步骤 对行业的发展趋势进行调研，预测未来的环境变化，分析在市场竞争中 的优势和劣势； (SWOT分析） 对预期内、外部环境条件的制约有明确的对策及措施；（PEST分析） 初步制定多套方案，在充分评价分析后择优选用； 在主计划的基础上制定其他计划； 尽可能将计划数据化，并进行概、预算。 二、制定物流计划的基本原则和步骤