芮明杰教授简介 复旦大学管理学院副院长 ■企业管理学科带头人、教授、博士导师 工商管理博士后流动站站长 复旦大学校学术委员会委员 复旦大学管理学院学术委员会副主席 教育部跨世纪优秀人才 国务院突出贡献特殊津贴获得者 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 上海市管理科学学会副理事长等 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 芮明杰教授简介 ◼ 复旦大学管理学院副院长 ◼ 企业管理学科带头人、教授、博士导师 ◼ 工商管理博士后流动站站长 ◼ 复旦大学校学术委员会委员 ◼ 复旦大学管理学院学术委员会副主席 ◼ 教育部跨世纪优秀人才 ◼ 国务院突出贡献特殊津贴获得者 ◼ 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 ◼ 上海市管理科学学会副理事长等
主要论著: 《国有企业战略性改组》(2002) 《新经济、新企业、新管理》(2002) 《市场营销管理—定位、联盟、策略》(2001) 《中国企业发展的战略选择》(2000 ■《管理学--现代的观点》(1999) 《产业制胜--产业视角的企业战略》(1999) 《再造流程》(1998) 《现代公司理论与运行》(1998) 《国有控股公司运行与管理》(1998) 《管理创新》(1996)等 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 主要论著: ◼ 《国有企业战略性改组》(2002) ◼ 《新经济、新企业、新管理》(2002) ◼ 《市场营销管理—定位、联盟、策略》(2001) ◼ 《中国企业发展的战略选择》(2000) ◼ 《管理学----现代的观点》(1999) ◼ 《产业制胜---产业视角的企业战略》(1999) ◼ 《再造流程》(1998) ◼ 《现代公司理论与运行》(1998) ◼ 《国有控股公司运行与管理》(1998) ◼ 《管理创新》(1996)等
士教学目的 掌握管理的基本理论与方法 了解新的管理发展的方向 培养自己学习的能力 ■提高自己的管理能力 理论联系实践,推动工作进步 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 教学目的 ◼ 掌握管理的基本理论与方法 ◼ 了解新的管理 发展的方向 ◼ 培养自己学习的能力 ◼ 提高自己的管理能力 ◼ 理论联系实践,推动工作进步
教学安排 第一讲管理的基本问题 第二讲管理思想的演进 第三讲组织管理的基本问题 第四讲组织结构与人员配置 第五讲组织变革与组织文化 第六讲管理决策的环境研究 第七讲管理案例分析 第八讲决策理论 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 教学安排 ◼ 第一讲 管理的基本问题 ◼ 第二讲 管理思想的演进 ◼ 第三讲 组织管理的基本问题 ◼ 第四讲 组织结构与人员配置 ◼ 第五讲 组织变革与组织文化 ◼ 第六讲 管理决策的环境研究 ◼ 第七讲 管理案例分析 ◼ 第八讲 决策理论
教学安排 第九讲领导理论 ■第十讲计划与控制 第十一讲管理控制 第十二讲激励理论 第十三讲人际沟通与冲突管理 第十四讲管理新理念 第十五讲管理创新 第十六讲管理案例分析 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 教学安排 ◼ 第九讲 领导理论 ◼ 第十讲 计划与控制 ◼ 第十一讲 管理控制 ◼ 第十二讲 激励理论 ◼ 第十三讲 人际沟通与冲突管理 ◼ 第十四讲 管理新理念 ◼ 第十五讲 管理创新 ◼ 第十六讲 管理案例分析
第一讲管理的基本问题 管理的定义、特性及手段 二、管理的基本问题 管理理论的发展 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 第一讲 管理的基本问题 一、管理的定义、特性及手段 二、管理的基本问题 三、管理理论的发展