会展场馆运营管理 王晓鸣博士
会展场馆运营管理 王晓鸣 博士
主要内容 运营管理概述 会展场馆运营管理特征 会展场馆运营管理模式 四 会展场馆的计划管理
主要内容 三 会展场馆运营管理模式 四 会展场馆的计划管理 一 运营管理概述 二 会展场馆运营管理特征
学习目标 了解运营管理基本内容 知识 目标 掌握会展场馆运营管理的特征和模式 重点掌握会展场馆的计划管理
学习目标 知识 目标 了解运营管理基本内容 掌握会展场馆运营管理的特征和模式 重点掌握会展场馆的计划管理
学习目标 能够指明会展场馆运营管理的特征 能力 目标 能够归纳会展场馆运营管理的基本模式 能够编制会展场馆活动项目计划
学习目标 能力 目标 能够指明会展场馆运营管理的特征 能够归纳会展场馆运营管理的基本模式 能够编制会展场馆活动项目计划
一、运营管理概述 定义：运营管理就是对提供产品或服务的 运营系统的计划、组织、实施和控制，是 与产品生产和服务创造密切相关的各项管 理工作的总称。 任务：运营管理的根本任务，就是在用户 需要的时间内提供所需数量的合格产品和 满意服务
定义：运营管理就是对提供产品或服务的 运营系统的计划、组织、实施和控制，是 与产品生产和服务创造密切相关的各项管 理工作的总称。 任务：运营管理的根本任务，就是在用户 需要的时间内提供所需数量的合格产品和 满意服务。 一、运营管理概述
一、 运营管理概述 通过组织过程使理想化的目标转化为现实 运营 使企业更好地适应市场力量对比的变化 可以更好地适应企业领导角色转化要求 的 运营过程是实现价值增值的必要环节 用 是企业竞争力的源泉 是生产力发展的标志
通过组织过程使理想化的目标转化为现实 使企业更好地适应市场力量对比的变化 可以更好地适应企业领导角色转化要求 运营过程是实现价值增值的必要环节 是企业竞争力的源泉 是生产力发展的标志 运 营 管 理 的 作 用 一、运营管理概述
一、 运营管理概述 会展场馆开展运营活动需要关注四个方面 效益观念 市场观念 创新能力 竞争意识
会展场馆开展运营活动需要关注四个方面 效益观念 市场观念 创新能力 竞争意识 一、运营管理概述
二、会展场馆运营管理特征 生产经营一体化 人本管理与不断创新 特征 多类型项目、快速响应与灵活应变
特征 人本管理与不断创新 生产经营一体化 多类型项目、快速响应与灵活应变 二、会展场馆运营管理特征
三、会展场馆运营管理模式 政府机构 当地企 直接管理 业管理 委托外地 或国外企 合资合作 业管理 运营管理
三、会展场馆运营管理模式 政府机构 直接管理 当地企 业管理 委托外地 或国外企 业管理 合资合作 运营管理
四、会展场馆的计划管理 长期计划 3年、5年、7年 年度综合计划 全年度、年度内各时期 会展活动项目计划 月计划、项目计划
四、会展场馆的计划管理 长期计划 3年、5年、7年 年度综合计划 全年度、年度内各时期 会展活动项目计划 月计划、项目计划