TopLead 项目管理发展思璐 技术小组 改进课题：陶瓷烫技术改进 发表人：彭足心刘付建 2005-09-25
改进课题：陶瓷烫技术改进 2005-09-25 发表人：彭足心 刘付建
、 项目小组前介 TopLead >小组名称：技术小组 >活动课题：陶瓷烫技术改进 >项目组长：彭足心 >成立时间：2005年09月 >活动时间：2005年9月~10月 >小组类型：思路实践型 ~活动口号：掌握良好的工作思路和思维方式！！ 组织某划 页目督号 刘付建 彭足心 项目青导 组织实德 丘水洋
➢小组名称：技术小组 ➢项目组长：彭足心 ➢活动时间：2005年9月～10月 ➢活动课题：陶瓷烫技术改进 ➢成立时间：2005年09月 ➢小组类型：思路实践型 ➢活动口号：掌握良好的工作思路和思维方式！！ 组织策划 刘付建 项目督导 彭足心 项目督导 张 伟 组织实施 丘水洋
二、 项目计划 TopLead 为更好把握活动进展，小组成员作出项目计划： 「计划 实际 时 间 计划内容 地点 担当 9/8 9/12 9/25 9/28 9/29 10/1010/20 1、选择课题 会议室 刘付建 2、现状调查 报表资料 彭足心 3、设定目标 会议室 彭足心 4、原因分析 C D 会议室、现场彭足心 5、主因确定 会议室、现场 彭足心 6、制定对策 会议室 技术组 D7、对策实施 现场 技术组 8、效果检查 报表资料 丘水洋 9、巩固措施 会议室 张伟 10、总结反省 会议室 刘付建
为更好把握活动进展，小组成员作出项目计划： 计划 实际 9/8 9/12 9/25 9/28 9/29 10/10 10/20 1、选择课题 会议室 刘付建 2、现状调查 报表资料 彭足心 3、设定目标 会议室 彭足心 4、原因分析 会议室、现场 彭足心 5、主因确定 会议室、现场 彭足心 6、制定对策 会议室 技术组 D 7、对策实施 现 场 技术组 C 8、效果检查 报表资料 丘水洋 9、巩固措施 会议室 张 伟 10、总结反省 会议室 刘付建 担当 P A 计划内容 地 点 时 间
项目选夏理由 TopLead 背景 总结课题：陶瓷烫作为首次试验的产品，出现的问题点于标准之间的 疑问多！ 公司要求：①、将首次试验的产品进行全面的总结，分享对该产品的总 体认识； ②、总结面对新课题、新产品的工作方法及问题寻解思路， 吸取经验教训！ 现状 四课题评价顺序第一 评价 1、该陶瓷烫与标准出入较大， 紧急度重要性困难度实现性 总分 顶序 问题项目 问题比较多： 改进思路 2 与实验室工程师沟通不成 技术改进 12 熟； 3、 工作的思路方法不够完善； 标准释疑 4 标准释疑较多； 交流沟通 ● ● 14 2 评价分 (●5) (⊙3) (01) 数据来源：整改记录表制表人：彭足心日期：05年09月01日 主确定：通过汽烫技术进，应的路！
评价 问题 项目 ● ● ◎ ● 18 1 ◎ ● ◎ ○ 12 3 ◎ ◎ ○ ○ 8 4 ◎ ● ○ ● 14 2 紧急度 重要性 困难度 标准释疑 评价分 （●5） （ ◎3） （○1） 顺序 改进思路 交流沟通 技术改进 实现性 总分 课题评价顺序第一 数据来源: 整改记录表 制表人：彭足心 日期: 05年09月01日 总结课题：陶瓷烫作为首次试验的产品，出现的问题点于标准之间的 疑问多！ 公司要求： ①、将首次试验的产品进行全面的总结，分享对该产品的总 体认识； ②、总结面对新课题、新产品的工作方法及问题寻解思路， 吸取经验教训！ 背 景 现 状 1、该陶瓷烫与标准出入较大， 问题比较多； 2、与实验室工程师沟通不成 熟； 3、工作的思路方法不够完善； 4、标准释疑较多；
四、项目活动单元 TopLead 四项目管理流程： 费氯 实验室 沟检测 發耀 孕骏格 四项目追踪流程： 证书取得后，要对陶瓷烫整个技术改进资料进行汇总，并为厂家提供技术支持 和建设性的意见： 技术改进 陶瓷烫 给予厂家 标准 项目整理探讨 技术资料汇总 提供工艺支持 疑点继续跟踪
对 样 改 进 项目追踪流程： 证书取得后，要对陶瓷烫整个技术改进资料进行汇总，并为厂家提供技术支持 和建设性的意见； 项目管理流程： 业 务 移交确认 样 品 确 认 改 进 送 样 实验室 沟通/检测 项目完成 证书取得 技术改进 项目整理探讨 陶瓷烫 技术资料汇总 给予厂家 提供工艺支持 标 准 疑点继续跟踪
五、玫目现状得壹 TopLead 1、 技术改进问题发生次数 为：9次； 2、重复发生的问题次数为： 总体现状 3次； 3、未能最终解决的问题：1次； 具体问题点 1、陶瓷烫作为公司新开发的一个认证项目，还没有任何的经验和解决这 些问题的办法； 2、新项目根据以前的工作经验，在技术改进问题的发生次数较高，重复发 生的问题次数也比较多，存在有对标准理解不够透彻，工作忽略的状况也有； 3、标准理解与实验室工程师的差异存在较大，为能解决的遗留问题也存在； 4、工作中，未能形成一套完整的工作流程，解决问题的思路和工作方法， 是降低技术问题重复发生的有效途径，降低了工作效率和延长了取证书的时间； 数据来源：汇总一览表制表人彭足心 日期：05年09月25日
数据来源: 汇总一览表 制表人:彭足心 日期: 05年09月25日 1、技术改进问题发生次数 为：9次； 2、重复发生的问题次数为： 3次； 3、未能最终解决的问题：1次； 1、陶瓷烫作为公司新开发的一个认证项目，还没有任何的经验和解决这 些问题的办法； 2、新项目根据以前的工作经验，在技术改进问题的发生次数较高，重复发 生的问题次数也比较多，存在有对标准理解不够透彻，工作忽略的状况也有； 3、标准理解与实验室工程师的差异存在较大，为能解决的遗留问题也存在； 4、工作中，未能形成一套完整的工作流程，解决问题的思路和工作方法， 是降低技术问题重复发生的有效途径，降低了工作效率和延长了取证书的时间； 具体问题点 总体现状
TopLead 六、项目目标设突 项目小组活动目标 项目小组挑战目标 1、技术改进问题发生次数 1、技术改进问题发生次数 为：2次； 为：1次： 2、重复发生的问题次数为： 2、 重复发生的问题次数为： 1次； 0次； 3、 未能最终解决的问题：0次； 3、 未能最终解决的问题：0次； 制表人：彭足心2005年09月24日 针对确立目标，展开可行性论证
针对确立目标，展开可行性论证 制表人：彭足心 2005年09月24日 1、技术改进问题发生次数 为：2次； 2、重复发生的问题次数为： 1次； 3、未能最终解决的问题：0次； 1、技术改进问题发生次数 为：1次； 2、重复发生的问题次数为： 0次； 3、未能最终解决的问题：0次；
项目目标可行性分析 TopLead 理论分析 调查人：刘付建，制定日期：9月24日 ✉其他 标准 ÷人员操作：新员工增加，标准不熟悉 10% 释疑 人员 思路不清晰，方法不顺畅； 35% 操作 标准释疑：与实验室工程标准认识上 55% 的差异等； 技术攻关 1、我们拥有很多新产品认证开发的经验，拥有具有一定经验的故术人才) 名、我们拥有丰富的故术标湾资源及相关的技术资料，顺畅的故米开发流程， 了、根据以前基合而觉结的技术资料，能得到和我取丰富的技术资源； 4、我们还有团结的技术队伍，善于与奥验沟通交流的文件人员，术开发 渠道顺畅！ 通过陶瓷烫的改进，我们工作的思路和目标一定有大大的完善和提升！！
1、我们拥有很多新产品认证开发的经验，拥有具有一定经验的技术人才； 2、我们拥有丰富的技术标准资源及相关的技术资料，顺畅的技术开发流程； 3、根据以前整合而总结的技术资料，能得到和获取丰富的技术资源； 4、我们还有团结的技术队伍，善于与实验室沟通交流的文件人员，技术开发 渠道顺畅！ 项 目 目 标 可 行 性 分 析 技术攻关 ❖人员操作：新员工增加，标准不熟悉， 思路不清晰，方法不顺畅； ❖标准释疑：与实验室工程标准认识上 的差异等； 调查人：刘付建，制定日期：9月24日 标准 释疑 35% 其他 10% 人员 操作 55% 理论分析 通过陶瓷烫的改进，我们工作的思路和目标一定有大大的完善和提升！！
七、或目原因分折 TopLead 环 新员工多 测试仪器不足 58不 (标准不熟悉 经验不足 工具不够 与实验沟通不顺畅 部件没有库存 没有把握好要 陶蓬烫技术 购买渠道不顺畅 忽略问题点多 进 料 法 原因好求转多的嘛，哪些是要因呢？ 分析：全员制表人：张伟 2005年09月22日
分析：全员 制表人：张 伟 2005年09月22日 标准不熟悉 新员工多 经验不足 工具不够 测试仪器不足 5S不够 部件没有库存 购买渠道不顺畅 没有把握好要点 忽略问题点多 与实验沟通不顺畅
八 玫目县因验证 TopLead ◆为了找出要因， 利用现场验证的方法对末端原因逐一验证： 通过解决陶瓷的问题，理清我们工作的思路及寻求更加好的解决问题的方法 原因①： 固定方式：样品用嵌合简单的固定方 式，容易受拉力而跌落； (GB4706.1-1998)21.机械强度：器具应具有足够的机 械强度并且结构应经受住在正常使用中可能会出现的野蛮 搬运； 重复2 在四周的平衡点（四分之一）增加 固定连接片进行固定； 解决问题 非要因
◆ 为了找出要因，利用现场验证的方法对末端原因逐一验证： 原因①： 固定方式：样品用嵌合简单的固定方 式，容易受拉力而跌落； 通过解决陶瓷的问题，理清我们工作的思路及寻求更加好的解决问题的方法 （GB4706.1-1998）21. 机械强度：器具应具有足够的机 械强度并且结构应经受住在正常使用中可能会出现的野蛮 搬运； 在四周的平衡点（四分之一）增加 固定连接片进行固定； 解决问题一 非要因 重复2 次