《企业战略管理》课程教学资源（课外学习）北大张维教授 迎妙谈核心竞争力

一、PEST分析 二、产业环境分析 三、竞争对手分析

《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）吴莹-中国银行深圳分行核心竞争力研究

企业资源分析 企业能力分析 价值链分析 核心竞争力 企业内外部环境综合分析 SWOT分析法

7.1 科技发展战略信息分析 7.2 科学前沿与发展态势分析 7.3 技术预见与专利信息分析 7.4 科技竞争力评价

一、理想城市 二、城市发展阶段分析 三、区域关系分析 四、城市竞争优势分析

第一节 宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 竞争环境分析

一、现代企业面临的挑战 现代企业正处于一个错综复杂、瞬息万变的外部环境之中。 (一)市场全球化使企业面对更激烈的竞争 随着近年来自由贸易的发展和企业经营的国际化,企业间的竞争日趋激烈。企业要在 激烈的竞争中生存,不仅要保持住现有顾客,还要不断发展新的顾客群体,企业面临的 市场已从过去的已知顾客群转向包括潜在顾客在内的多样化的顾客群体

这五种战略中的每种战略的有效性取决于企业外部环境中存在的机遇和威胁,以及企业基于自身独特的资源、能力和核心竞争力的可能性

第二章 战略分析 • 竞争环境分析 • 识别组织的竞争地位 • 资源、核心能力与战略能力分析 • 相关利害团体期望和组织的目的