一个组织的目标、计划制定出来以来,一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求,设计出合理的、高效的、 能保证计划顺利实施的组织结构与体系,并保证各项工作的落实。 因此,组织目标和计划一经确定,接下来的工作就是如何组织实施

第八讲控制基础 一、管理的目的是有效地实现组织目标,为此就要进行 计划、组织、领导、控制。 二、 计划工作为整个组织确定目标,作出总体规划和部 署; 三、组织工作通过内部结构设计和组织关系的确定,明 确组织内各部门的职责,以保证计划的落实和完成 四、领导工作是管理者运用职权和威信施加影响,以充 分发挥每个人的积极性,指导各类人员努力实现组 织目标; 五、控制工作通过检查、监督、对所出现的偏差加以纠 正,从而确保整个计划及组织目标的实现

6审计计划、重要性和审计风险 6-1审计计划 6-2重要性 6-3审计风险

计划管理概述 计划管理概述 建筑企业的计划指标体系

一节 计划工作:2学时 第二节 计划工作的程序和步骤:2学时 第三节 目标管理:2学时 第四节 决策:2学时

一、计划的概念、目的和类型 二、计划有效性的权变因素 三、战略管理

Internet最初开始于1969年,源自于美国国防高级研究 计划署(ARPA)的一项计划,该计划连接美国西南部的四所大 学主要计算机

第2章计划 2.1计划职能 2.2目标管理 2.3策略与决策问题

第一节 计划的概述 第二节 计划的步骤 第三节 目标和目标管理 第四节 时间管理

一、怎样发展营销计划 二、调整组织结构 三、实施营销计划和控制