《企业战略管理》课程教学资源（课外学习）北大张维教授 迎妙谈核心竞争力

第一节 宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 竞争环境分析

通过本章学习,要求学 生学会对连锁企业进行 竞争力分析,掌握我国 连锁商业应对竞争的策 略,把握创新的内涵及 特征

《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）贾红翠-研祥公司差异化战略内涵及其竞争优势分析

《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）吴莹-中国银行深圳分行核心竞争力研究

《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）吴徐鹰-深圳市宣威达涂料有限公司的竞争战略分析

保健品的巨大市场潜力吸引了大批的企业进入,加上国外保健品巨头不断加大力度开发国内市场,市场竞争更为激烈

一、垄断竞争与理想的产量 二、理想产量 三、完全竞争企业在长期平均成本LAC最低点上的产量。 四、多余的生产能力 五、实际产量与理想产量之间的差额

一、五种基本竞争力量 二、战略集团 三、价值链

一、 案犯的困境 [例]案犯的困境。 在市场竞争中，有许多情况与案犯的困境是完全类似的，其中十分典型的是价格竞争的策略选择。 [例]假设一个市场中仅有A、B两家企业，每家企业可采取的定价策略都是10元或15元，我们可用下面的得益矩阵来说明每种策略组合的结果