第一章绪论 第一节水利基础产业及其地位和作用 第二节我国水利管理的发展 第三节水利水电工程经营管理

7.1 建筑企业的经营方式 7.2 建筑企业投标 7.3 建筑企业合同管理与索赔

6.1 计划管理概述 6.2 建筑企业的计划体系与计划指标体系 6.3 建筑企业的经营计划 6.4 建筑企业的施工生产计划

3.1 企业战略管理概述 3.2 建筑企业战略形势分析 3.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 3.4 建筑企业战略的制定、实施与控制

山东艺术学院：《文化产业经营管理》课程教学资源（教案讲义）文化产业经营管理教学大纲

山东艺术学院：《文化产业经营管理》课程教学资源（资料习题）文化产业经营管理复习

一、企业经营战略的概念、作用 是指企业为实现自身的经营目标、通过对外部环境和内部 条件的全面估量和分析、从企业发展全局出发而作出的较长 期的总体性的谋划和活动纲领。 建筑企业制定和实施经营战略的目的就是在企业经营环境 的激烈变化中,提高企业适应外部环境变化的能力谋求自 身的长期、持续、稳定、协办调的发展

一、经营杠杆 二、财务杠杆 三、总杠杆 四、履行债务的现金流量能力 五、其他分析方法 六、各种方法的结合

第一节 经营活动分析内涵 第二节 利润全面分析 第三节 收入分析 第四节 成本费用分析

一、经营杠杆 二、财务杠杆 三、总杠杆 四、履行债务的现金流量能力 五、其他分析方法 六、各种方法的结合