一．实验目的要求 了解蚕种计划生产的重要性和计划生产的安排。掌握蚕种生产计划的编制方法

第一节 生产作业计划概述 第二节 期量标准 第三节 生产作业计划的编制

第一节 计划管理的概述 第二节 生产能力核定 第三节 产品出产计划的编制

了解生产计划的作用,理解生产计划的体系、内 教学容和主要指标;掌握计划编制方法

掌握JT生产方式中生产计划的特点、生产计划的制定程教学序、投产顺序计划的制定方法:理解看板系统的特点和使用方法

第1节引言 1.1生产计划的分类:层次性、时间性 层次性: 高层战略性生产计划

第一节项目计划概述 第二节网络计划技术 第三节关键线路的确定 第四节网络优化方法

7.1生产作业计划工作的任务和要求 7.2大量大批生产类型的生产作业计划 7.3成批生产类型的生产作计划 7.4成批生产类型的生产作业计划 7.5工程项目作业计划与网络计划技术 7.6标准化服务的作业计划

生产计划是企业经营计划的重要组成部分,是企业对生产任务作出的统筹安排,是 企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务,它是 根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件,合理 地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度,分地满足社会和用户的需要。 从系统的观点来看,生产计划是一个系统,不仅可以从时限上把生产计划分成长期 计划、中期计划和短期计划三种类型,而且还可从组织结构的对应关系上,将生产计划 分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次,每一层次都有特定的内容。图10-1就 是生产计划系统的一般结构图

北京交通大学：《企业物流管理》课程教学资源（讲义）第七章 企业生产物流的计划与控制 - 知识点1 基于ERP的生产物流计划与控制