第四章总体(年度)计划 Aggregate Planning
第四章 总体(年度)计划 Aggregate Planning
第1节引言 1.1生产计划的分类:层次性、时间性 层次性 高层战略性生产计划 组织中层战术性生产计划 基层作业性生产计划 厂级生产计划 品级生产计划 对象车间级生产计划零件级生产计划 班组级生产计划 工序级生产计划 时间性 长期生产计划(3~5年) 中期生产计划(1年左右 短期生产计划(月,周,日)
第1节 引言 1.1 生产计划的分类: 层次性、时间性 层次性: 高层 战略性生产计划 组织 中层 战术性生产计划 基层 作业性生产计划 厂级生产计划———产品级生产计划 对象 车间级生产计划———零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划 时间性 长期生产计划 (3～5年) 中期生产计划 (1年左右) 短期生产计划 (月, 周, 日)
12总体生产计划 1)、总体计划的特点 总体计划,或称年度生产计划、综合计划,一般是一个中 期生产计划,处理的对象以产品级为主 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据 总体计划以需求预测作为输入,通过安排人力、物力、财 力,来满足用户的需求,制定出经济合理的生产计划 2)、生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时,通常用一些 指标来表示,称为计划指标体系国外的总体计划主要反映产 品的出产进度和数量,而很少涉及产值。这是与国内大部分 企业的年度计划不同之处
1.2 总体生产计划 1)、总体计划的特点 总体计划, 或称年度生产计划、综合计划, 一般是一个中 期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 总体计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财 力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 2)、生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时, 通常用一些 指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主要反映产 品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。 这是与国内大部分 企业的年度计划不同之处
生产计划指标体系的构成 品品种指标 产品产量指标 产品质量指标 产值指标:商品产值、总产值、净产值 出产时间
生产计划指标体系的构成: 产品品种指标 产品产量指标 产品质量指标 产值指标: 商品产值、总产值、净产值 出产时间
13生产能力 1)、生产能力的概念 生产能力,是指企业的设备与设施(固定资产),在一定时 期内,在先进合理的技术组织条件下,所能生产一定种类产品 的最大数量。 这是国内常用的生产能力的概念。 2)、生产能力的表示( measures of capacity) 对于单一产品或服务的企业生产能力的大小就用该中产品 或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况,就比 较复杂.为此,人们设计出了表示生产能力的方法
1.3 生产能力 1)、 生产能力的概念 生产能力, 是指企业的设备与设施(固定资产), 在一定时 期内, 在先进合理的技术组织条件下, 所能生产一定种类产品 的最大数量。 这是国内常用的生产能力的概念。 2 )、生产能力的表示(measures of capacity) 对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该中产品 或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况, 就比 较复杂. 为此,人们设计出了表示生产能力的方法
具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法 生产时间表示法( Availability of output) 生产能力的表示与度量: 生产能力度量 Measure of capacity 企业类型 可用资源 输出物 汽车制造业 人工时间,机器时间 辆(台)班 钢铁公司 高炉的尺寸 吨/周 石油化工 炼油厂的规模 加仑/天 农业 耕地面积 吨/年 餐馆 桌子数 进餐人数/天 剧院 座位数 上演场数/周 零售 营业面积,收款台 营业额/天
具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、 生产时间表示法(Availability of output)。 生产能力的表示与度量 ： 生产能力度量 Measure of capacity 企业类型 可用资源 输出物 汽车制造业 人工时间,机器时间 辆(台)/班 钢铁公司 高炉的尺寸 吨/周 石油化工 炼油厂的规模 加仑/天 农业 耕地面积 吨/年 餐馆 桌子数 进餐人数/天 剧院 座位数 上演场数/周 零售 营业面积, 收款台 营业额/天
3)、生产能力的柔性( Capacity flexibility) 1)生产能力的柔性:是指生产系统具有快速增加或减少生 产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品 (服务)。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔 性工人以及利用其 能力的战略来获得。 2)柔性工厂( Flexible plant):工厂所具有的柔性,其极限 是实现零转换时间( zero-changeover-time) 3)柔性过程( Flexible processes):即生产(服务)过程所具 有的柔性 4)柔性工人( Flexible Workers):操作者所具有的可以很 快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。 4)、生产能力与生产任务的平衡
3)、 生产能力的柔性(Capacity Flexibility) 1）生产能力的柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生 产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品 （服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔 性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。 2）柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限 是实现零转换时间(zero-changeover-time) 3）柔性过程(Flexible Processes) ：即生产(服务)过程所具 有的柔性。 4）柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很 快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。 4)、生产能力与生产任务的平衡
第2节总体计划的目的和范围 21总体计划的目的 制定总体计划,就是要找出一个可行的生产计划,这个计划 应该可以基本平衡需求与供应之间的问题,而且还应以最低的 成本完成生产任务 22总体计划处理范围 需求和生产能力的平衡( Demand and Capacity) 总体计划的作用之一,就是平衡需求与生产能力。如果需求 量与企业所具有的生产能力相差悬殊,管理人员必须作出增加 或减少生产能力的决策。 另外一个重要方面,即使供需基本平衡,管理人员仍然会面临 需求是否均匀的问题
第2节 总体计划的目的和范围 2.1 总体计划的目的 制定总体计划, 就是要找出一个可行的生产计划, 这个计划 应该可以基本平衡需求与供应之间的问题, 而且还应以最低的 成本完成生产任务. 2.2 总体计划处理范围 需求和生产能力的平衡(Demand and Capacity) 总体计划的作用之一, 就是平衡需求与生产能力。 如果需求 量与企业所具有的生产能力相差悬殊, 管理人员必须作出增加 或减少生产能力的决策。 另外一个重要方面, 即使供需基本平衡, 管理人员仍然会面临 需求是否均匀的问题
总体计划的输入 资源 成本 人力/生产率 库存持有成本 设施与设备 缺货成本 招聘/解聘 需求预测 加班费 库存变化 劳动力变化的政策 转包合同的费用 转包合同 加班 库存水平变化 缺货
总体计划的输入 资源 人力/生产率 设施与设备 需求预测 劳动力变化的政策 转包合同 加班 库存水平/变化 缺货 成本 库存持有成本 缺货成本 招聘/解聘 加班费 库存变化 转包合同的费用
需求与生产能力选择 管理人员在制定总体计划时,具有广泛的可供选择 的处理方案,包括改变价格,促销,加班加点,招聘临时 工,转包一部分合同,增加或减少工作班次,增加或减 少库存,留待将来交货的订货,等等。 处理需求的策略 处理生产能力的策略 需求 库存
需求与生产能力选择 – 管理人员在制定总体计划时, 具有广泛的可供选择 的处理方案, 包括改变价格, 促销, 加班加点, 招聘临时 工, 转包一部分合同, 增加或减少工作班次, 增加或减 少库存, 留待将来交货的订货, 等等。 · 处理需求的策略 · 处理生产能力的策略 库存 需求
