第五章库存管理 Inventory Management
第五章 库存管理 Inventory Management
第1节引言 1.1企业物流 订货 用 户 供 原材料 接收 分销中心 用 成品 用 在制品 分销中心
第1节 引言 1.1 企业物流 供 应 商 订货 接 收 用 户 1 2 3 … N 原材料 在制品 成品 用 户 用 户 分销中心 分销中心
12库存的含义 1、库存 般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半 成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类( Types of Inventory) 原材料和外购件库存( Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存( Partially completed goods(work in process) or goods in transit) 成品库存( Finished goods inventory( manufacturing firms) or merchandise(retail stores) 备品、备件、工具、工艺装备库存( Replacement parts tools, and supplies)
1.2 库存的含义 1、库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半 成品、成品、机器、人才、技术等等 2、 库存的种类(Types of Inventory) · 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) · 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) · 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） · 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
13库存的功用与弊端 1、库存的功用 快速满足用户期望,缩短交货期 稳定生产需求,消除零件在生产-分销间的影响 防止发生缺货 防止价格上涨,或争取数量折扣 保证生产与运作的正常进行 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想
1.3 库存的功用与弊端 1、库存的功用 – 快速满足用户期望，缩短交货期 – 稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响 – 防止发生缺货 – 防止价格上涨, 或争取数量折扣 – 保证生产与运作的正常进行 2、库存的弊端 – 占用大量资金 – 增加企业费用支出 – 腐烂变质的损失 – 麻痹管理人员的思想
1.4库存控制的目标( Objectives of Inventory Control) 以上介绍了库存的功能,但注意这只是从其有利 的一面说的。为了保证企业正常经营活动,库存是必 要的,但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证 经营活动的正常进行,又使流动资金的占用达到最小 是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超 储和缺货
1.4 库存控制的目标(Objectives of Inventory Control) 以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利 的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必 要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证 经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小， 是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超 储和缺货
第2节库存控制问题分类 21单周期与多周期库存 单周期库存:库存物品不能重复订货 多周期库存:库存物品可以重复订货 22独立需求与相关需求库存 独立需求库存:库存管理对象是具有独立需求 属性的物品 相关需求库存:库存管理对象是具有相关需求 属性的物品
第2节 库存控制问题分类 2.1 单周期与多周期库存 单周期库存：库存物品不能重复订货 多周期库存：库存物品可以重复订货 2.2 独立需求与相关需求库存 独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求 属性的物品 相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求 属性的物品
23确定型与随机型库存 确定型库存:库存问题的参数是确定的 随机型库存:库存问题的参数是随机变量 24ABC分类 A类:数量占库存物资总数的 金额累计% 10%、金额占库存总金额的70%左 100 右的物资 90 B类:数量占库存物资总数的20%、 金额占库存总金额的20%左右的物 资 C类:数量占库存物资总数的 70%、金额占库存总金额的10%左 0 右的物资 1030 品种累计% 25库存控制系统
2.3 确定型与随机型库存 确定型库存：库存问题的参数是确定的 随机型库存：库存问题的参数是随机变量 2.4 ABC分类 A类：数量占库存物资总数的 10%、金额占库存总金额的70%左 右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、 金额占库存总金额的20%左右的物 资 C类：数量占库存物资总数的 70%、金额占库存总金额的10%左 右的物资 品种累计% 金额累计% 100 90 70 0 10 30 100 2.5 库存控制系统
定量订货控制系统( Perpetual inventory system) 库存量 订货量 订货点 发出订货 订货到达 时间 提前期 定期订货控制系统( Periodic inventory system) 库存量 订货量 目标库存量 时间 订货间隔期
库存量 时间 提前期 订货点 发出订货 订货到达 订货量 定量订货控制系统(Perpetual inventory system) 订货间隔期 库存量 时间 订货量 目标库存量 定期订货控制系统(Periodic inventory system)
第3节经济订货(生产)批量 3.1基本经济订货批量问题 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量 经济订货批量( Economic Order Quantity,简称EOQ,就是按照 库存总费用最小的原则确定出的订货批量,这种确定订货批量 的方法就称为经济订货批量法 基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重 要的一个内容,它揭示了许多库存决策方面的本质。 1、基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的: 1)、需求是已知的常数,即需求是均匀的 2)、不允许发生缺货; 3)、订货提前期是已知的,且为常数; 4)、交货提前期为零,即瞬时交货; 5)、产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)
第3节 经济订货（生产）批量 3.1 基本经济订货批量问题 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。 经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是按照 库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批量 的方法就称为经济订货批量法. 基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重 要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质。 1、 基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的： 1）、需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）、不允许发生缺货； 3）、订货提前期是已知的，且为常数； 4）、交货提前期为零，即瞬时交货； 5）、产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）
2、库存费用分析 存储费用( Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保 管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等 设:C-单位产品成本(价格),元/件 D-年需求量;Q-每次订货批量;H-单位产品年存 储费用(元/件.年),HC*h,式中h为资金费用率(元/元.年) (1/2)Q RL LT
2、库存费用分析 存储费用(Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保 管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 设：C----单位产品成本（价格），元/件 D----年需求量；Q----每次订货批量； H-----单位产品年存 储费用（元/件．年），H=C*h, 式中h为资金费用率（元/元．年） LT Q RL (1/2)Q
