演示演讲PPT成功案例：人力资源及其管理

1、全面理解绩效与绩效管理 2、绩效管理系统 3、有效绩效管理的判断标准 4、绩效管理的关键环节

◼ 基础篇：认识培训及其价值 ◼ 操作篇：从需求分析到培训实施 ◼ 结论篇：培训效果评估与总结

1。传统人事管理 1.1传统人事的薪资管理 使员工能够应付生活的需要

一、绪论及观点介绍 二、工作分析与职位说明 三、人员招聘与挑选 四、培训与开发 五、绩效管理 六、薪酬设计与管理

一、劳动关系 二、劳动管理 三、社会保险 四、民主管理 五、劳动争议与处理

第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬战略分析

一、概述 二、培训过程 三、运用新技术培训 四、培训效果评估 五、管理人员开发

一、薪酬概述 二、薪酬制度 三、薪酬水平与薪酬结构 四、员工福利管理 五、未来薪酬制度的改革取向

一、职业设计和职业选择的概念 二、企业职业管理的新概念 三、员工职业生涯设计 四、企业职业发展 五、职业选择理论