第一节控制与控制过程 第二节控制方法

一、创新及其作用 二、创新职能的基本内容 三、创新的过程和组织

一、组织结构设计的基础理论 二、组织结构类型 三、组织设计的目的、任务和原 四、组织设计的权变因素

第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权

一、预算控制 二、生产控制 三、其他控制方法

一、口头沟通 二、书面沟通 三、非语言沟通 四、电子媒介

1.过滤。 2.选择性知觉。 3.语言。 4.非言语提示。 5.干扰

一、计划的概念及其性质 二、计划的类型 三、计划编制过程

一、控制过程分类 1.程序控制:企业内部管理工作大部分是程 序控制。 程序控制的特点是,控制标准Z值是时间t 的函数

第一部分 控制与控制过程 一、控制 二、控制过程 三、有效控制 第二部分 控制方法