绪论 第一章 管理与管理学 第二章 管理学的形成和发展 第三章 计划工作概述 第四章 目标与战略 第五章 预测 第六章 决策 第七章 组织工作概述 第八章 部门划分与组织结构的类型 第九章 组织中的职权配置 第十章 组织变革 第十一章 人员配备的系统过程及人员的选拔 第十二章 主管人员的考评 第十三章 主管人员的培训 第十四章 领导工作概述 第十五章 沟通 第十六章 激励 第十七章 领导方式和领导艺术 第十八章 控制工作概述 第十九章 控制工作的类型和原理 第二十章 预算控制 第二十章 非预算控制

第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权 第五节 人员配备的任务、程序和原则 第六节 管理人员的选聘、考评及培训 第七节 组织变革与组织文化

通过本章学习,掌握会计规范体系的分类;我国会计 规范体系的内容;掌握会计规范体系的构成,理解和掌握 会计假设的内容,基本会计原则的内容及在会计中的具体 表现;了解会计机构设置和会计人员配备的基本考虑;会 计人员的基本职责和权限、会计职业道德的最基本要求

组织的有关概念 组织设计与常见组织结构 人员配备

组织的有关概念 组织设计与常见组织结构 人员配备

第一节、组织设计基础 第二节、组织的基本问题 第三节、 几种常见的组织形式 第四节、人员配备 第五节、 组织变革

 组织结构设计  组织结构的基本形态  横向组织结构设计  纵向组织结构设计  人员配备

第一节 组织概述 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化 第四节 人员配备HRM 第五节 组织文化

一、组织设计基础 二、 组织设计的任务 四、人员配备 五、组织变革与组织文化

第一节 管理组织概述 第二节 组织结构 第三节 组织的人员配备 第四节 组织的规章制度