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珠海科技学院:《人力资源管理》课程教学案例库(共二十个案例)
文档格式:PDF 文档大小:475.21KB 文档页数:44
一、上海浦东大众公司的职工持股运作.1 二、摩托罗拉:“肯定个人尊严”.2 三、餐馆的困境.4 四、以人为本:爱立信中国公司.6 五、美国西北航空公司的职工持股.8 六、西安杨森:文化是魂.10 七、达纳公司:一个非凡的记录.13 八、丰田公司的“内幕”.14 九、“大通曼哈顿”的智力投资.17 十、麦当劳经理的成长.20 十一、通用电气的“情感管理”.24 十二、“洛佩斯”之争.26 十三、思丹雷电气公司的日式管理.29 十四、企业的奖金方案.31 十五、贾厂长的管理模式.33 十六、飞龙集团的招聘.34 十七、一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议.35 十八、MBA 等于高层管理者吗?.36 十九、小白为什么会辞职?.37 二十、熊猫集团的员工培训工作.39
武汉电力职业技术学院:《物流管理基础》课程教学资源(PPT讲稿)神龙公司物流系统
文档格式:PPT 文档大小:1.61MB 文档页数:22
神龙公司简介 神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法周PSA集团雪铁 龙车公司合资,投资百亿人民币建设的现代化轿车生产企业, 生产欧洲90年代乙X型富康轿车糸列。一期规划生产能力为15万 辆整车和20万台发动机;二期规划年产能力为30万辆整车和40 万台发动机。在公司的生产经营大糸统中,物流糸统占有重要 地位
《公司理财》第1章 总论
文档格式:PPT 文档大小:118KB 文档页数:30
1.1公司理财的历史与现状 1.2公司理财的目标 1.3公司理财的内容 1.4公司理财的原则 1.5公司理财的环境
长沙理工大学:《公司金融学》课程教学资源(PPT课件)第3章 公司价值
文档格式:PPT 文档大小:729KB 文档页数:35
公司价值的含义 公司债权估价 公司股权估价 公司整体价值的估算
《国际贸易原理与实务》第十一章 国际货物运输与保险
文档格式:PPT 文档大小:124KB 文档页数:12
引例 2002年6月,我国A公司与外国B公司签订了一项出口货物合同 ,双方在合同的装运条款中约定装运期为8月,并以信用证方 式结算货款。合同签订后,由于我国A公司没有及时组织好货 源,致使货物于10月11日才备妥,并委托我国的海上运输C公 司装船,但A公司并未及时将此情况与外国B公司取得联系, 而是要求运输C公司仍按2002年8月的日期签发海运提单,并 凭此提单及相关单据议付了全部货款
《中外管理》教学资源(案例分析)江西富铜公司快速兴衰警示录
文档格式:DOC 文档大小:21.5KB 文档页数:2
江西省富家坞铜业有限责任公司(简称富铜公司)坐落在江西省德兴市境内,与亚洲第一 大矿山——德兴铜矿仅一山之隔,是由富家坞铜矿、大茅山铜矿、富家坞铜钼矿业有限公司 三家企业于 1997 年 2 月组建而成。组建前,三家企业效益均较好。 可是,新公司组建后不到 10 个月便停产了,次年已全面陷入困境。几年间,各级党 委、政府设法作出了不懈努力,但终未使其逃脱“死亡”命运。1999 年该公司作为江西省 第一大企业被列入全国首批特困户名单,成为国务院重点监控企业。2001 年 4 月经国务院 批准同意破产,5 月 16 日上饶市中级人民法院受理裁定,进入破产还债阶段,2001 年 12 月 28 日破产终结,2002 年 5 月 28 日企业破产工作彻底结束
湖南商学院:《贸易经济学》百年老店广东市场开发策略侧记
文档格式:DOC 文档大小:23.5KB 文档页数:2
养晦三年浮出水面百年老店崭获广州 2003年年底,五粮液百年老店销售公司大成酒业总经理与广东的龙望集团总 裁秘密会晤于广州,几次磋商之后迅速成立合资公司一一大江酒业公司,作为百 年老店新的销售总公司,并在2004年年初把公司总部由四川的成都市迁到广州。 百年老店的这一连串的动作是一气呵成并且低调完成的,与以往的张扬风格截 然不同。百年老店引进外来资本成立新销售公司并将总部迁往广州,自然有其实际 原因和战略意义,但是目前来看,这反映了百年老店对广东市场的重视和企图
《跨国公司管理讲义》 第一章 绪论
文档格式:DOC 文档大小:384.5KB 文档页数:29
第一章绪论 第一节跨国公司的概念与特征 一、跨国公司的定义 国际公司(International Corporation) 全球公司(Global Corporation) 多国公司(Multinational Corporation--mnc 跨国公司(Transnational Corporation--TNC) 1973年,联合国秘书处提供的一份题为《世界发展中的多国公司》的报告中,采 Multinational Corporation-MNC
卧龙国际知识经济研究院:《OK策划决策模式》第七部 OK 公司论 (史宪文)
文档格式:PDF 文档大小:79.65KB 文档页数:16
1、公司生态 OK模式揭示了商务决策者以决策环形态进行决策思维,资本在 决策环上生长与位移,从而使资本家实现资本的数量与质量的增加。 绝大多数的资本是通过公司的组织形式投入的,所以,决策环基本 上是在公司的形式下运行的,每一个公司只要在正常经营就至少有 OK公司论 一个决策环与之对应
《管理学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第3章 组织环境
文档格式:PPT 文档大小:273KB 文档页数:60
实例1:克莱斯勒汽车公司董事会主席李艾 柯卡( Lee Iacocca)使公司起死回生 艾柯卡70年代末接管克莱斯勒公司时,该 公司已濒临倒闭,1980年亏损17亿美元。 艾柯卡上任后,削减费用,引进新产品 (包括新型小客车)。到1984年,该公司 扭亏为盈净利润达24亿美元,艾柯卡 因此获得了使公司起死回生的极高声望
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