1.对厂商区位决策的一般探讨:厂商区位决策的性质;典型厂商的类型与组织形式;不同发展阶段的厂商在地域空间中的存在。 2.生产活动的区位分析:空间需求与供给;距离成本与节省;空间定价与产出;生产区位选择;空间生产均衡。 3.厂商的市场空间组织;市场区划的原则和方法;市场区位选择

利用AHP方法(又称层次分析法)的基本原理,首先对人事分配制度改革过程中可能存在的几种方案进行模型化处理;其次,通过计算,得出每个方案的权向量,给管理者提供数量化的决策依据.这种为人事管理过程提供的一种定量化的决策方法,可以减少定性决策的主观性和随意性

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人们经常遇到一些复杂问题的决策的情形,比如:医生 为疑难病症确定治疗方案;高考报考学校、专业的选 择,作出城市发展规划等等.这时,人们往往需要考虑很 多因素,而且在对它们进行比较、判断、评价、决策 时,其重要性、影响力或者优先程度往往难以量化,这 给用数学方法解决问题带来了本质上的困难,决策时 人的主观选择起主要作用

第一节 资金成本  资本成本的概念  资本成本的计算模式  加权平均资本成本和边际资本成本 第二节 杠杆效应  杠杆效应概述  经营杠杆  财务杠杆  复合杠杆 第三节 资本结构决策  资本结构概述  资本结构的决策方法  资本结构的基本理论

第一节 投资概念及其决策过程 第二节 货币的时间价值 第三节 现金流量的估计 第四节 资金成本的估计 第五节 投资方案的评价方法 第六节 投资决策原理和方法的运用

一、 投资的概念 二、货币的时间价值 三、现金流量的估计 四、资金成本的估计 五、投资方案的评价方法

本章将用贸易政治经济学（Political Economics of Trade）的方法分析社会各利益集团 （community interesting groups） 通过博弈影 响一国贸易政策的决策和实施