概念 人力资源计划一个国家或组织科学地预测、分 析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求 情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需 要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 (包括数量和质量两个方面)并使组织和个体 得到长期利益的过程

６．1 人力资源管理概述 ６．2 饭店人力资源的开发与利用 ６．3 饭店人力资源的激励 ６．4 饭店员工的绩效考评 ６．5 饭店的督导管理

4.1力资源规划概述 4.1.1人力资源规划的概念与作用 （1)人力资源规划 人力资源规划(human resource planning ,简称HRP) 是指组织根据内外环境的发展制订出的有关 计划或方案,以保证组织在适当的时候获得 合适数量、质量和种类的人员补充,满足组 织和个人的需求

第一章人力资源管理概述 第一节 人力资源的基本内涵 第二节 人力资源管理的基本内涵 第三节 人力资源管理的发展历史及趋势 第四节 人力资源管理者 第二章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的程序 第三节 人力资源需求的预测 第三章 工作分析 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的方法 第三节 职位说明书和任职规范 第四节 工作设计 第四章 员工招聘 第一节 员工招聘概述 第二节 员工招聘的过程管理 第三节 员工招聘渠道 第五章 雇员选拔与录用 第一节 简历筛选 第二节 笔试 第三节 面试 第四节 评价中心技术 第六章 员工的培训与开发 第一节 员工培训概述 第二节 员工培训需求分析 第三节 企业员工培训方案的实施 第四节 培训评估 第五节 岗前培训 第七章 职业生涯规划与管理 第一节 职业与职业选择 第二节 职业生涯理论 第三节 员工职业生涯规划设计 第八章 绩效考核与绩效管理 第一节 绩效考核与绩效管理概述 第二节 绩效考核的方法 第三节 绩效考核指标体系的设计 第四节 绩效考核的实施与应用 第九章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬水平策略 第三节 薪酬体系设计 第四节 技能薪资体系 第十章 员工关系管理 第一节 劳动合同管理 第二节 员工沟通与参与管理 第三节 员工安全与健康

演示演讲PPT成功案例：人力资源及其管理

《专业概论》课程教学大纲 .1 《管理学》课程教学大纲 .14 《管理沟通》课程教学大纲 .34 《财务管理》课程教学大纲 .50 《管理经济学》课程教学大纲 .60 《管理研究方法》课程教学大纲 .77 《宏观经济学》课程教学大纲 .95 《绩效管理》课程教学大纲 .106 《劳动关系管理》课程教学大纲 .118 《劳动经济学》课程教学大纲 .130 《培训与人力资源开发》课程教学大纲 .142 《企业人力资源管理诊断与咨询》课程教学大纲 .158 《企业战略与组织发展》课程教学大纲 .168 《人力资源服务理论与实务》课程教学大纲 .189 《人力资源战略与规划》课程教学大纲 .202 《社会保障理论与实务》课程教学大纲 .212 《公共经济法》课程教学大纲 .228 《公司治理》课程教学大纲 .243 《市场营销学》课程教学大纲 .252 《数据分析与可视化》课程教学大纲 .259 《数字化经营与管理》课程教学大纲 .269 《统计学原理》课程教学大纲 .280 《心理学》课程教学大纲 .290 《薪酬管理》课程教学大纲 .307 《战略人力资源审计》课程教学大纲 .318 《招聘与人才测评》课程教学大纲 .333 《行业与人才供需调研》课程试验教学大纲 .352 《组织行为学》课程教学大纲 .358 《组织与工作设计》课程教学大纲 .370 《人力资源管理前沿专题》课程教学大纲 .382 《公文写作》课程教学大纲 .403 《社会学原理》课程教学大纲 .413 《人力资源管理沙盘实训》课程实验教学大纲 .424 《社会实践》课程实验教学大纲. 430 《创新与创业管理》课程教学大纲. 443 《创业与创新实训》课程实验教学大纲. 482 《人力资源管理专业毕业论文（设计）》课程教学大纲. 497

一、员工关系及其管理概述 二、劳动关系管理 三、离职管理 四、组织文化管理 五、员工安全与健康管理

1、全面理解绩效与绩效管理 2、绩效管理系统 3、有效绩效管理的判断标准 4、绩效管理的关键环节

◼ 基础篇：认识培训及其价值 ◼ 操作篇：从需求分析到培训实施 ◼ 结论篇：培训效果评估与总结

一、绪论及观点介绍 二、工作分析与职位说明 三、人员招聘与挑选 四、培训与开发 五、绩效管理 六、薪酬设计与管理