第五章 人力资源管理 人员配备
第五章 人力资源管理 ——人员配备
学习目标 人人员招聘 ■人人员配量 ■人员绩效评佔 ■人员培训 Do
学习目标 ◼ 人员招聘 ◼ 人员配置 ◼ 人员绩效评估 ◼ 人员培训
第五章结构框图 人员配备 人力资源 管理概述 备概人员招聘 人员配 人员绩 人员 与配备 效评估 培训 区劳人内人人 人人人工人 用绩「培人人人 别动力容力力 员员 员作力 训员员员 人资资资 配配 招分资 工培培培 事源源源 备备 聘析源 效评估的 作训训训 管管管的 的的 的的过作 理理理内 内概 划 作评方程用 的与的涵 容念 价法
第五章结构框图 人 员 配 备 人力资源 管理概述 人员配 备概述 人员招聘 与配备 人员绩 效评估 人 员 培 训 人 力 资 源 的 内 涵 人 力 资 源 管 理 的 内 容 人 力 资 源 管 理 与 劳 动 人 事 管 理 的 区 别 人 员 配 备 的 概 念 人 员 配 备 的 内 容 人 力 资 源 计 划 工 作 分 析 人 员 招 聘 绩 效 评 估 的 作 用 人 员 培 训 作 用 人 员 培 训 过 程 人 员 培 训 的 方 法 培 训 工 作 的 评 价
人力资源管理概(1) 人力资源的内涵 人所具有的运用和推动生产资料选行 生产活动的能力。包括:体能和智能 人力资源的基本特点日 能动性、再生性、高增殖性 网更
人力资源管理概述（1） ◼ 人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行 生产活动的能力。包括：体能和智能 ◼ 人力资源的基本特点: 能动性、再生性、高增殖性
人力资源管理概(2) 人力资源管理的内容 1、职能:计划、获取与配量、员工墩展、 员工维持与权益保障 2、具体内容:(计划)工作分析;人力资 源规划;(获取与配量)招聘;选擞;(员工 发展)职业指导;培训发展;职业生涯计划; 绩效评估;(员工维持)报酬、福利、健康与 安全、劳动关系与权益
人力资源管理概述（2） ◼ 人力资源管理的内容: 1、职能：计划、获取与配置、员工发展、 员工维持与权益保障 2、具体内容： （计划）工作分析；人力资 源规划；（获取与配置）招聘；选拔；（员工 发展）职业指导；培训发展；职业生涯计划； 绩效评估；（员工维持）报酬、福利、健康与 安全、劳动关系与权益
现代人力资源管理与 传僥劳人事管理的区别 观念现代:员工是具有主观能动作用的资源 传统:员工是投入的成本负担 内容现代:不仅仅是人员配备,而且是人力资源管理 传统:人员的简单管理 范围现代:扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统:正式组织内部 性质现代:战略性传统:战术性 深度现代:主动、注重开发传统:被动、注重控制 地位现代:从决策层到全员传统:人事部门 功能现代:系统、整合传统:单一、分散 工作方式现代:参与传统:封闭 协调关系现代:合作、和谐传统:监督、对立
现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区别 观 念 现代：员工是具有主观能动作用的资源 传统：员工是投入的成本负担 内 容 现代：不仅仅是人员配备，而且是人力资源管理 传统：人员的简单管理 范 围 现代：扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统：正式组织内部 性 质 现代：战略性 传统：战术性 深 度 现代：主动、注重开发 传统：被动、注重控制 地 位 现代：从决策层到全员 传统：人事部门 功 能 现代：系统、整合 传统：单一、分散 工作方式 现代：参与 传统：封闭 协调关系 现代：合作、和谐 传统：监督、对立
1人员配备 人员配备概述 人员配备 人员招聘与配置 人员绩效评估 人员培训
人员配备 人 员 配 备 人员配备概述 人员招聘与配置 人员绩效评估 人员培训
人员配备概(1)體 人员配备的概念 是根据组织结构中所规定的职务的 数量和要求,对所需要的各类人员进 行恰当而有效的选择、使用、考评和 培训的职能活动
人员配备概述(1) ◼ 人员配备的概念 是根据组织结构中所规定的职务的 数量和要求，对所需要的各类人员进 行恰当而有效的选择、使用、考评和 培训的职能活动
人员配备概述(2) 人员配音的内容 确定人员配备计划 岗位分析和工作设计 人力资源的招聘与选拔 初始教育、培训与发展 工作绩效考核 员工的职业生涯发展
人员配备概述（2） ◼ 人员配备的内容 确定人员配备计划 岗位分析和工作设计 人力资源的招聘与选拔 初始教育、培训与发展 工作绩效考核 员工的职业生涯发展
人员配备概述(3) 人员配备的原则 1优化原则:任人唯贤 2激励原则:用人不蝇 3开原则:人尽其才
人员配备概述（3） 人员配备的原则： 1.优化原则：任人唯贤 2.激励原则： 用人不疑 3.开发原则 ： 人尽其才
