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• 主讲：XXX 博士、教授 • XXX大学XX学院 • XXX学院特聘讲师 • Tel：XX-XXXXXX（X） • Fax: XXX-XXXXXX（X）
1.绪论
1. 绪论
许多年来,人们 直都在说,对于处 于发展中的行业来 说,资本是一个瓶 颈。而我已经不再 认为这种说法是正 确的了。我认为真 正构成生产瓶颈的 卜力资源管理的重要性 是劳动力以及公司 在招募及留住优秀 劳动力方面的无能 我还没有听说过任 何一项以完美的思 路、充沛的精力和 如x●人力资源竞争的加剧 只知道那些增长陷 于部分停滞或完全 被遏制的行业是由 于他们不能维持劳 动力的效率和工作 热情 一位著名公司 总裁的话
1.1 人力资源管理的重要性 ●人力资源竞争的加剧 许多年来，人们一 直都在说，对于处 于发展中的行业来 说，资本是一个瓶 颈。而我已经不再 认为这种说法是正 确的了。我认为真 正构成生产瓶颈的 是劳动力以及公司 在招募及留住优秀 劳动力方面的无能。 我还没有听说过任 何一项以完美的思 路、充沛的精力和 真诚的热情为后盾 的重要计划会因资 金短缺而终止。我 只知道那些增长陷 于部分停滞或完全 被遏制的行业是由 于他们不能维持劳 动力的效率和工作 热 情 。 ——一位著名公司 总裁的话
世界经济的发展对人力资源 的要求越来越高 企业竞争对人力资企业高层管 力的关键源的要求理者的出身 短缺经济 生产力 较低、简单的生产、技 体力劳动者 术人员 均衡经济 经营力 较高 经营人员 相对过剩经济创新能力 很高 人力资源 管理专家?
●世界经济的发展对人力资源 的要求越来越高 短缺经济 均衡经济 相对过剩经济 企业竞争 力的关键 对人力资 源的要求 企业高层管 理者的出身 生产力 经营力 创新能力 较低、简单的 体力劳动者 较高 很高 生产、技 术人员 经营人员 人力资源 管理专家 ？
1.2人力资源管理的作用 人力资源管理对所有管理者都十分重要, 它可以帮助管理者解决如下问题: l雇用一个不恰当的人来从事工作; 2出现高流动率; 3属下雇员工作不努力; 4在无效的面谈上浪费时间; 5属下雇员感觉到他们自己所得到的报酬与 组织中的其他人相比是不公平或不公正的 6由于雇员缺乏培训而使部门的效率受损
1.2 人力资源管理的作用 • 人力资源管理对所有管理者都十分重要， 它可以帮助管理者解决如下问题： – 1.雇用一个不恰当的人来从事工作； – 2.出现高流动率； – 3.属下雇员工作不努力； – 4.在无效的面谈上浪费时间； – 5.属下雇员感觉到他们自己所得到的报酬与 组织中的其他人相比是不公平或不公正的； – 6.由于雇员缺乏培训而使部门的效率受损；
1.3人力资源管理的基本框架 组织战略设订 组织功能分析(组织机构设计) 岗位设计 工作分析 工作者的要求 工作规范 知为 目的、程序 步骤、要求
1.3 人力资源管理的基本框架 组织战略设订 组织功能分析(组织机构设计) 岗位设计 工作分析 工作者的要求 知识 技能 能力 …… 工作规范 目的、程序、 步骤、要求 ……
人员选拔 工作者的要求 配 人员测评 知识 知识 技能 技能 能力 比较 能力 人员培训
工作者的要求 知识 技能 能力 …… 人员测评 知识 技能 能力 …… 匹 配 人员选拔 人员培训 比 较
工作规范 目的、要求 程序、步骤比|较 员工的实际工作结果 绩效考核 激励
工作规范 目的、要求、 程序、步骤 …… 员工的实际工作结果 比 较 绩效考核 激 励
1.3人力资源管理理论的发展过程 传统的人事管理 ●人力资本理论 ●人力资源战略管理理论 ●人力资源管理发展的新趋势 基于能力的人力资源管理
1.3 人力资源管理理论的发展过程 ⚫传统的人事管理 ⚫人力资本理论 ⚫人力资源战略管理理论 ⚫人力资源管理发展的新趋势 ——基于能力的人力资源管理
2.人力资源管理的方法论 人性的假设
2. 人力资源管理的方法论 ——人性的假设