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第四章 人力资源规划
了回马 k4.1力资源规划概6 4.1.1人力资源规划的概念与作用 1)人力资源规划 人力资源规划( human resource planning, 简称HRP) 是指组织根据内外环境的发展制订出的有关 计划或方案,以保证组织在适当的时候获得 合适数量、质量和种类的人员补充,满足组 织和个人的需求
4.1.1人力资源规划的概念与作用 1）人力资源规划 人力资源规划（human resource planning， 简称HRP） 是指组织根据内外环境的发展制订出的有关 计划或方案，以保证组织在适当的时候获得 合适数量、质量和种类的人员补充，满足组 织和个人的需求。 4.1 力资源规划概述
它包括三个方面的含义: 1.它指出规划的背景—组织的内外环境是不 断发展和变化的 2组织的人员补充要实现适时、适量、适岗三 个目标,即按照组织的发展目标,在不同的 发展阶段,需要有足够数量、符合组织要求 并能达到人一岗匹配的员工 3.人力资源规划既要满足组织的需求,也要满 足个人的需要
它包括三个方面的含义： 1.它指出规划的背景——组织的内外环境是不 断发展和变化的。 2.组织的人员补充要实现适时、适量、适岗三 个目标，即按照组织的发展目标，在不同的 发展阶段，需要有足够数量、符合组织要求 并能达到人—岗匹配的员工。 3.人力资源规划既要满足组织的需求，也要满 足个人的需要
2)人力资源规划的作用 (1)人力资源规划可以确保组织目标的 实现。 (2)人力资源规划利于实现组织内部人 力资源的合理配置。 (3)人力资源规划对员工具有激励作用
2）人力资源规划的作用 （1）人力资源规划可以确保组织目标的 实现。 （2）人力资源规划利于实现组织内部人 力资源的合理配置。 （3）人力资源规划对员工具有激励作用
r 4.12人力资源规划的内容 1)人员补充规划 企业在以下几种情况时一般有补充员工的需要: (1)自然减员,如退休、死亡或丧失劳动能 力等。 (2)离职现象,如某些员工跳槽而导致的职 位空缺。 (3)技术革新,随着企业生产技术的改进, 需补充相应的新专业技术人才 (4)规模扩大,企业扩大生产和经营规模时 必定需要补充大量员工
4.1.2人力资源规划的内容 1）人员补充规划 企业在以下几种情况时一般有补充员工的需要： （1）自然减员，如退休、死亡或丧失劳动能 力等。 （2）离职现象，如某些员工跳槽而导致的职 位空缺。 （3）技术革新，随着企业生产技术的改进， 需补充相应的新专业技术人才。 （4）规模扩大，企业扩大生产和经营规模时 必定需要补充大量员工
2)人员发展规划 人员发展规划主要是针对企业内部员工的规 划,是通过改变现有员工的能力和技能、提 高员工整体素质来达到员工与企业共同成长 共同发展的一种规划。 (1)晋升规划。 (2)平调规划。 (3)培训规划
2）人员发展规划 人员发展规划主要是针对企业内部员工的规 划，是通过改变现有员工的能力和技能、提 高员工整体素质来达到员工与企业共同成长、 共同发展的一种规划。 （1）晋升规划。 （2）平调规划。 （3）培训规划
4.1.3人力资源规划的类别 按照规划涉及的时间长短分,人力资 源有: 长期规划 °中期规划 短期规划
4.1.3 人力资源规划的类别 按照规划涉及的时间长短分，人力资 源有: 长期规划 中期规划 短期规划
4.1.4人力资源规划与其他规划的关系 1)人力资源规划是组织整体战略目标的 个组成部分 2)人力资源的充分度决定着经营战略的 可行性 3)人力资源规划需保持内部一致性和外 部一致性
4.1.4 人力资源规划与其他规划的关系 1）人力资源规划是组织整体战略目标的 一个组成部分 2）人力资源的充分度决定着经营战略的 可行性 3）人力资源规划需保持内部一致性和外 部一致性
生产 系统 销售 财务 系统 系统 人力资 源系统
组织经营系统
组织发展期望度 修正开发 扩展 4|3 改向 修正维持 E 低 人力资源准备充分度(S) 高 区域1,组织发展期望值和人力资源的准备充分度都很高 区域2,组织发展的期望值很高 区域3,组织的人力资源充裕 区域4,组织的期望值不高
组织发展期望值（E）—人力资源准备充分度（S）矩阵 区域1，组织发展期望值和人力资源的准备充分度都很高 区域2，组织发展的期望值很高 区域3，组织的人力资源充裕 区域4，组织的期望值不高