第二章 针划 Planning
第二章 计 划 Planning
第一节计划的含义与种类 ■计划的含义 计划的种类
第一节 计划的含义与种类 计划的含义 计划的种类
计划含义、特性及作用 ■1、含义 1)根据组织实际情况,通过科学预测,权衡客观需要 和主观可能,提出在未来一定时期内要达到的目标以及 实现目标的途径和方法。 2)对所追求的目标及实现目标的有效途径进行设计 (阿考夫 Ackoffde的定义) 3定义组织的目标,制定全局战略以实现这些目标开发 个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动斯蒂芬) ■做什么?(目标);如何做?(实现方法)
一、计划含义、特性及作用 1、含义 1）根据组织实际情况，通过科学预测，权衡客观需要 和主观可能，提出在未来一定时期内要达到的目标以及 实现目标的途径和方法。 2）对所追求的目标及实现目标的有效途径进行设计 （阿考夫Ackoffde的定义） 3)定义组织的目标,制定全局战略以实现这些目标,开发一 个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动.(斯蒂芬·) 做什么？（目标）； 如何做？（实现方法）
■2、特性 1)严肃性(在条件不变或变化不大的情况下, 格执行) 2)灵活性(条件变化较大时,需调整计划) 13、作用 1)给管理者和非管理者指明方向; 2)减小不确定性 3)减少重叠性和浪费性; 4)设立标准以利于控制(计划是控制的基础)
2、特性 1）严肃性（在条件不变或变化不大的情况下， 严格执行） 2）灵活性（条件变化较大时，需调整计划） 3、作用 1）给管理者和非管理者指明方向； 2）减小不确定性； 3）减少重叠性和浪费性； 4）设立标准以利于控制（计划是控制的基础）
二、计划的种类 ■1、按表现形式分类:(P63、P84-86) 1)使命(交换价值的核心) 2)目标(一定时期的工作内容) 3)战略(完成工作内容的长期打算) 4)政策(完成工作内容的客观约束) 5)程序(完成工作内容的方式) 6)规则(完成工作内容的要求) 7)规划(完成工作内容的资源安排) 8)预算(完成工作内容的资金预测)
二、计划的种类 1、按表现形式分类：（P63、P84-86） 1）使命（交换价值的核心） 2）目标（一定时期的工作内容） 3）战略（完成工作内容的长期打算） 4）政策（完成工作内容的客观约束） 5）程序（完成工作内容的方式） 6）规则（完成工作内容的要求） 7）规划（完成工作内容的资源安排） 8）预算（完成工作内容的资金预测）
■2、按战略制定者层次分类: 1)战略计划(方向) 关于组织总体目标和寻求环境地位的计划。 2)战术计划(业务) 在战略计划基础上,关于组织特定部门的工作 计划。 3)作业计划(操作 特定部门或个人的具体行动计划
2、按战略制定者层次分类： 1）战略计划（方向） 关于组织总体目标和寻求环境地位的计划。 2）战术计划（业务） 在战略计划基础上，关于组织特定部门的工作 计划。 3）作业计划（操作） 特定部门或个人的具体行动计划
■3、按明确性分类 1)指导性计划 ■指出重点,但不把管理者限定在具体目标或 特定行动方案上 ■2)指令性计划 ■具有明确规定目标的计划,具有强制性
3、按明确性分类 1）指导性计划 指出重点，但不把管理者限定在具体目标或 特定行动方案上。 2）指令性计划 具有明确规定目标的计划，具有强制性
■4、按计划时间分类: 1)长期计划 ■期限3-5年或以上的计划。 12)中期计划 ■期限1-3年的计划,长期计划的阶段化和具体 ■3)短期计划 ■期限1年以内的计划,日常活动的指南
4、按计划时间分类： 1）长期计划 期限3-5年或以上的计划。 2）中期计划 期限1-3年的计划，长期计划的阶段化和具体 化。 3）短期计划 期限1年以内的计划，日常活动的指南
■5、按计划的内容分类: 1)综合计划 涉及组织内部众多部门和方面的活动,具综合 性、系统性。 2)专业计划 涉及组织内部某个部或某项活动的计划, 为职能性计划
5、按计划的内容分类： 1）综合计划 涉及组织内部众多部门和方面的活动，具综合 性、系统性。 2）专业计划 涉及组织内部某个部门或某项活动的计划， 为职能性计划
16、按企业职能分类: 1)销售计划 2)生产计划 3)供应计划 4)财务计划 5)人力资源计划 6)产品开发计划
6、按企业职能分类： 1）销售计划 2）生产计划 3）供应计划 4）财务计划 5）人力资源计划 6）产品开发计划
