华东理工大学：《项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第十章 项目风险管理

华东理工大学：《项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第九章 项目的采购与合同

华东理工大学：《项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第三章 项目范围管理

§3 - 1 概述 §3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T ) ( Network Planning Techniques )

实验项目一：有压管流综合型实验. 实验项目二：明渠水力学综合型实验 实验项目三：开放式水工断面模型综合型实验 实验项目四：开放式研究型整体模型实验 实验项目五：单项量测实验 实验项目六：动手演示型实验

由于项目和项目组织的特殊性带来沟通的困难。组织协调和沟通不仅是一个信息过程,而且是一个组织过程,同时又是一个心理过程。本章 介绍了以项目经理为中心的几种重要的沟通过程, 项目沟通中经常出现的问题分析,项目中常见的几种正式和非正式的沟通方式

第一节工程项目招标投标概述 第二节招标与合同分类 第三节招标文件的编制

第一节项目计划概述 第二节网络计划技术 第三节关键线路的确定 第四节网络优化方法

第一节项目计划概述 第二节项目计划的形式与内容 第三节项目计划过程 第四节项目计划工具

第1章 工程造价管理概论 第2章 工程建设定额原理 第3章 工程造价构成 第4章 建设项目决策阶段造价管理 第5章 建设项目设计阶段造价的管理 第6章 建设项目招标与投标报价 第7章 建设项目施工阶段造价的管理 第8章 建设项目竣工与交付阶段的造价管理 第9章 建设项目工程造价的审计 第10章 工程造价信息管理