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3.1组织与组织结构 3.2集权、分权与授权 3.3委员会体制与集体决策
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第一节 组织形象的定义、构成要素及评估 第二节 塑造良好组织形象的方法与艺术
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一、员工培训的必要性和重要性 二、培训的原则和形式 三、员工培训 四、培训的组织管理 五、组织学习与学型组织
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第一节 行政组织的实践维度 一• 行政组织的设计原则 二• 行政组织的类型 三• 行政组织的结构 四• 行政组织的体制(自学) 第二节 行政组织的重要形态 ·非正式组织 ·学习型组织(自学) ·整体性政府(全观型政府)
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第一节:生产过程组织基础知识 第二节:生产过程的时间组织
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第一节 理解行政组织 第二节 行政组织理论模型
文档格式:PPTX 文档大小:1.44MB 文档页数:67
第一节 行政组织的实践维度 一• 行政组织的设计原则 二• 行政组织的类型 三• 行政组织的结构 四• 行政组织的体制(自学) 第二节行政组织的重要形态 ·非正式组织 ·学习型组织(自学) ·整体性政府(全观型政府)
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本章主要内容: 组织工作的内容、过程,职务设计、人员配备、部门划分、组织中的职权关系。 常见的组织结构。包括直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、事业部制结构、矩阵型结构、控股型结构、网络型结构等。 41组织工作的内容和过程 42 职务设计与人员配备 43部门划分与整合 44组织中的职权关系 45常见的组织结构 46组织运作中的两个问题 47组织变革
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第一节 正式组织与非正式组织 第二节 直线与参谋 第三节 委员会
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一、组织环境研究的必要性 二、组织环境构成 三、组织环境的特征 四、环境研究的程序与方法
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