现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

2.1物业管理企业组建及机构设置 2.2物业管理企业财务管理 2.3物业档案管理

4.1 基于现金流量的企业价值评估模型 4.3 折现率的确定 4.2 现金流量的预测 4.4 模型的具体应用 4.5 模型的应用评价

第1章企业资源基本资料的整合 企业资源和制造资源并无二致,原因在于制造业的资源本已涵盖买卖业、服务业、 营销业等其他行业的资源

• 企业经营战略的概念 • 企业战略的层次 • 战略的特征 • 《孙子兵法》与战略管理思想

一、资金的概念 二、以货币形式来衡量企业的财产就是资金。 三、物业管理企业资金运动： 四、资金筹集 资金投放 资金耗费

企业战略的基本概念 战略管理的过程 战略分析的主要方法 企业几种主要战略

一、物业管理企业资本结构 二、物业管理企业资金筹集 三、物业管理企业资金成本和资金结构决策

面对日益激烈的市场竞争,发展和培育企业集团对提高西安市综合经济能力,增强市场竞 争力将产生极为重要的作用。经过几年的发展,企业集团在西安市经济中的龙头作用愈来 愈明显。西安市企调队对已纳入监测范畴的100家企业集团进行了调查,调查结果表明, 我市企业集团正在向规模化、市场化迈进,经济效益大幅提高,母子公司体制进一步加 强,现代企业制度日趋完善。但与全国发达地区相比,企业集团整体实力与竞争力明显偏 弱,发展速度偏慢,与企业集团发展的战略目标仍有较大差距

一、电子商务不仅影响了一个企业的顾客、供应商等外部环境 二、同时也深刻地影响着企业内部的各功能管理