广东财经大学：人力资源学院《组织结构与设计》课程教学大纲

合理的企业组织机构，从纵向看，应该是形成一 个统一的、自上而下的、领导自如的指挥系统；从横 向看，应该是各部门、各环节密切配合的协作系统， 这样可以使企业形成一个有机的整体

第一节组织结构设计 第二节职权关系与组织规范 第三节人力资源管理 第四节人员组合与团队建设

第一节 组织结构设计 第二节 职权关系与组织规范 第三节 人力资源管理 第四节 人员组合与团队建设

第一节组织职能与结构设计

本章内容 1.组织结构及设计六要素 2.组织结构的主要影响因素 3.组织结构的主要类型 4.创建学习型组织

组织结构的设计与演变 组织结构的基本类型 新组织形态：跨国网络结构

第一节 组织职能概述 组织和组织职能的含义 正式组织与非正式组织 机械式组织与有机式组织 第二节 组织结构 组织结构的含义 影响组织结构选择的因素 组织结构的基本类型 第三节 组织设计

一、组织概述 二、组织设计 三、组织部门化一一横向 四、组织层级化一一纵向

一、组织的基础 二、组织结构与组织设计的定义 三、组织设计的传统和现代观点 四、组织设计的影响因素 五、组织与职务设计方案的选择