第四章组织 ■学习且标 主要内容 ■重点内容网络图
第四章 组织 学习目标 主要内容 重点内容网络图
迷你型A职业经理实战双证书班 中英文钢印高级经理通用证书+A高等教育研修证书 ■学习方式:远程函授班与面授班同步开课 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监等资格认证 颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学 位)十MBA高等教育硏修证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 收费标准:仅收取1280元 网址:www.mhiy.net ■报名电话:045188723232联系人:王海涛老师 ■地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育
学习方式：远程函授班与面授班同步开课 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监等资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学 位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 联系人:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育
知织点 学习目标 1.掌握组织结构设计的基本原理; 2掌握职权配置的原理与方法,理解规范化管理; 3掌握人力资源管理的内容与要求; 4理解人员组合和群体管理的原理与要求; 5理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段 技能点 1掌握部门划分的方法; 2学会协调职权关系的方法与艺术; 3掌握制定制度规范的要求与方法; 4掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求; 5掌握奖酬体系设计的方法与要求; 6具备群体管理与团队建设的初步能力。 返回
学习目标 1. 掌握组织结构设计的基本原理； 2.掌握职权配置的原理与方法，理解规范化管理； 3.掌握人力资源管理的内容与要求； 4.理解人员组合和群体管理的原理与要求； 5.理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段。 1.掌握部门划分的方法； 2.学会协调职权关系的方法与艺术； 3.掌握制定制度规范的要求与方法； 4.掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求； 5.掌握奖酬体系设计的方法与要求； 6.具备群体管理与团队建设的初步能力。 返回 知识点 技能点
主要内容 第一节组织结构设计 第二节职权关系与组织规范 第三节人力资源管理 第四节人员组合与团队建设 反回
主要内容 第一节 组织结构设计 第二节 职权关系与组织规范 第三节 人力资源管理 第四节 人员组合与团队建设 返回
第一节组织结构设计 本节点睛 走进管理 进授与训练 m单元小结 实践训练——组建公司 思考与训练 返回
第一节 组织结构设计 本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 实践训练——组建公司 思考与训练 返回
本节点睛 没有统一指捍,就没有统 的组织;没有分权与投权, 就没有浩力与率。 主讲教师的话 返回
没有统一指挥，就没有统 一的组织；没有分权与授权， 就没有活力与效率。 ——主讲教师的话 返回 本节点睛
走进管理 【详见案例4.1】 王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践,提出在改革 工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则,主 张建立执行参谋系统。他认为,一个人只有 个婆婆,即全厂的每个人只有一个人对他的 命令是有效的,其他的是无效的。如书记有什 么事只能找厂长,不能找副厂长。下面的科长 只能听从一个副厂长的指令,其他副厂长的指 令对他是不起作用的 ■■■■■■ 请同学们思考:你对王厂长的做法有何评论? 返回
王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革 工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主 张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一 一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的 命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什 么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长 只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指 令对他是不起作用的…… 请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？ 返回 走进管理 【详见案例4.1】
讲授与训练 组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式 返回
讲授与训练 一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式 返回
组织职能与组织结构 设计概述 (-)组织职能的概念 (二)组织职能的基本内容 (三)组织工作的原则 (四)组织结构及其设计的程序 返回
一、组织职能与组织结构 设计概述 （一）组织职能的概念 （二）组织职能的基本内容 （三）组织工作的原则 （四）组织结构及其设计的程序 返回
(-)组织职能的概念 1、组织的双重涵义。 ■从静态的角度看,“组织”是指有着共同目标 与功能的、由人组成的群体。“组织”是指 种实体。 ■从动态角度讲,“组织”是指对一个社会组织 的要素与活动进行运作的工作行为与过程。 “组织”是指一种活动。 2、组织职能的概念。 ■从狭义上讲,组织职能是指建立健全组织体系 的工作过程;从广义上讲,组织职能是指从工 作目标与组织体系的建立,到组织的运行,工 作目标的实现的全部工作过程。 返回
（一）组织职能的概念 1、组织的双重涵义。 从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标 与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一 种实体。 从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织 的要素与活动进行运作的工作行为与过程。 “组织”是指一种活动。 2、组织职能的概念。 从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体系 的工作过程；从广义上讲，组织职能是指从工 作目标与组织体系的建立，到组织的运行，工 作目标的实现的全部工作过程。 返回