第 企业资源规划ERP) 企业资源规划(见P201) ( Enterprise Resource Planning,简称ERP), 将企业的各方面资源(人力、资金、信 息、物料、设备、时间、方法等)充分调配 和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运 用水平、建立高效率供应链、减少库存、撲 i生产效率、降低成本、提高客户服务水平 等方面提供强有利的工具,同时为高层管理 人员经营决策提供科学的依据,有效地提髙 盈利,最终全面建设企业竞争优势,提高企 业的市场竞争力
第一节 企业资源规划ERP) 一、企业资源规划 (见P201) (Enterprise Resource Planning,简称ERP), 将企业的各方面资源(人力、资金、信 息、物料、设备、时间、方法等)充分调配 和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运 用水平、建立高效率供应链、减少库存、提 高生产效率、降低成本、提高客户服务水平 等方面提供强有利的工具,同时为高层管理 人员经营决策提供科学的依据,有效地提高 盈利,最终全面建设企业竞争优势,提高企 业的市场竞争力
(一)ERP的产生和发展 M|Sc→ERP ERP与M|S的区别 >ERP有自己的先进思想和体系; 能够为企业带来预期效益的软件系统; 它不是管理的信息化和办公的计算机化; 它是信息化的管理、信息化办公,是先进管 理思想的固化,是良好经验的载体
(一)ERP的产生和发展 MIS ERP ERP与 MIS的区别: ➢ ERP有自己的先进思想和体系; ➢能够为企业带来预期效益的软件系统; ➢它不是管理的信息化和办公的计算机化; ➢它是信息化的管理、信息化办公,是先进管 理思想的固化,是良好经验的载体
订货点法 斜率表 数量 单位时段的需求量 最大库存 均衡消费消费加快 消费冫 批 订货点订货量 高不变 订货点 订货点、增加 订货点 不变订货量 安全库存 时间 订货提前期订货提前期订货提前期 订货提前期
订 货 点 法 订货提前期 订货提前期 订货提前期 订货提前期 数量 时间 均衡消费 消费加快 消费减慢 订货点 订货点 不变 订货点 升高 订货点 降低 增加 订货量 订货量 不变 T 最大库存 批 量 • • • • T T T 安全库存 斜率表示: 单位时段的需求量
)ERP的产生和发展 再订货点法的局限性: 到了订货点,但没有新订单? 继续订货 库存积压和资金占用
(一)ERP的产生和发展 再订货点法的局限性: 到了订货点,但没有新订单? 继续订货 库存积压和资金占用
)ERP的产生和发展 2.物料需求计划(MRP) 1957年,美国生产与库存控制协会APCS), 开始了物料需求计划(MRP, Material Requirements Planning)的研究; 1960年,MRP委员会主席 Joseph orlicky等人 开发了一套以库存控制为核心的软件 20世纪70年代,MRP成为一项成熟的企业管 理新技术、新方法和新软件
(一)ERP的产生和发展 2.物料需求计划(MRP) 1957年,美国生产与库存控制协会APICS), 开始了物料需求计划 (MRP ,Material Requirements Planning)的研究; 1960年,MRP委员会主席Joseph orlicky等人 开发了一套以库存控制为核心的软件。 20世纪70年代, MRP成为一项成熟的企业管 理新技术、新方法和新软件