第十一章国际商 务组织与控制
第十一章 国际商 务组织与控制
本章要点： 组织结构的设计与演变 组织结构的基本类型 新组织形态：跨国网络结构
本章要点： 组织结构的设计与演变 组织结构的基本类型 新组织形态：跨国网络结构
第一节 组织结构的设计与演变 国际经营组织结构设计原则 国际企业的组织结构，是为实现国际经营 目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协 调关系的形式。它既涉及国际企业内部部门之 间、岗位之间以及员工之间的相互联系，也涉 及公司内部的决策和控制系统
第一节 组织结构的设计与演变 一、国际经营组织结构设计原则 国际企业的组织结构，是为实现国际经营 目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协 调关系的形式。它既涉及国际企业内部部门之 间、岗位之间以及员工之间的相互联系，也涉 及公司内部的决策和控制系统
国际经营组织结构设计原则 (一)分工与协调平衡原则 (二)有效控制与沟通原则 (三)结构紧跟战略原则 (四)精干高效原则
国际经营组织结构设计原则 (一)分工与协调平衡原则 (二)有效控制与沟通原则 (三)结构紧跟战略原则 (四)精干高效原则
(一)分工与协调平衡原则 (1)通过分工将企业活动分解为许多作业任务 (2)协调这些作业任务以进行企业的全盘运作
(一)分工与协调平衡原则 (1)通过分工将企业活动分解为许多作业任务； (2)协调这些作业任务以进行企业的全盘运作
(二)有效控制与沟通原则 (1)统一指挥，即每个部属只有一个监督人； (2)等级链，即组织内从上到下只有一条直接 指挥线； (3)控制范围，即限定对一个监督人进行有效 报告的从属人员的数量
(二)有效控制与沟通原则 (1)统一指挥，即每个部属只有一个监督人； (2)等级链，即组织内从上到下只有一条直接 指挥线； (3)控制范围，即限定对一个监督人进行有效 报告的从属人员的数量
(三)结构紧跟战略原则 美国学者钱德勒认为一个企业通过地区多样化 或通过增加产品线和产品的最终用途来扩大其 业务时，其组织必须从集中的职能形式变成一 个分散的业务部制结构
(三)结构紧跟战略原则 美国学者钱德勒认为一个企业通过地区多样化， 或通过增加产品线和产品的最终用途来扩大其 业务时，其组织必须从集中的职能形式变成一 个分散的业务部制结构
(四)精干高效原 精干就是要求在保证满足企业完成经营管理任 务需要的前提下，使企业管理层次机构以及管 理人员数目降到最低限度。高效就是要根据本 企业的特点，选择管理效率最高、经济效益最 大的组织形式
(四)精干高效原则 精干就是要求在保证满足企业完成经营管理任 务需要的前提下，使企业管理层次机构以及管 理人员数目降到最低限度。高效就是要根据本 企业的特点，选择管理效率最高、经济效益最 大的组织形式
国际企业面临的独特经营环境： 1.全球化与当地化的矛盾。 2.大与小的矛盾。 3.集权与分权的矛盾
国际企业面临的独特经营环境： 1．全球化与当地化的矛盾。 2．大与小的矛盾。 3．集权与分权的矛盾
国际企业组织结构演变 国际企业组织结构的变化主要取决于以下六种 因素： (1)企业的所有权结构与法定状况； (2)成立的年限与规模； (3)所从事的增值活动及其有关交易的数量和特点； (4)与其他企业（包括供货商、顾客和竞争对手）建立的 关系的形式； (5)国际经营活动的区域分布： (6)制定并正在实施的国际经营战略
二、国际企业组织结构演变 国际企业组织结构的变化主要取决于以下六种 因素： (1)企业的所有权结构与法定状况； (2)成立的年限与规模； (3)所从事的增值活动及其有关交易的数量和特点； (4)与其他企业(包括供货商、顾客和竞争对手)建立的 关系的形式； (5)国际经营活动的区域分布； (6)制定并正在实施的国际经营战略
