第九章 国际财务管理
第九章 国际财务管理
本章要点： ◆国际财务管理的功能 ◆国际商务中的融资管理 ◆长期资金投放管理 ◆营运资本管理 ◆外汇风险管理
本章要点： 国际财务管理的功能 国际商务中的融资管理 长期资金投放管理 营运资本管理 外汇风险管理
财务管理是企业国际商务经营管理的主要组成部分。 它是一种跨国界的财务管理活动，涉及到与国外的企 业、单位和个人的财务联系，它包括国际融资管理 投资管理、现金流量管理、外汇业务风险管理、国际 纳税管理等。这种财务活动是在多元化的国际环境中 进行的，它面临着单纯国内企业财务管理无可比拟的 各种复杂风险，但在经营和财务管理上相应的也会有 更多的选择和获利机会
财务管理是企业国际商务经营管理的主要组成部分。 它是一种跨国界的财务管理活动，涉及到与国外的企 业、单位和个人的财务联系，它包括国际融资管理、 投资管理、现金流量管理、外汇业务风险 管理、国际 纳税管理等。这种财务活动是在多元化的国际环境中 进行的，它面临着单纯国内企业财务管理无可比拟的 各种复杂风险，但在经营和财务管理上相应的也会有 更多的选择和获利机会
第一节国际财务管理的功能 国际商务中财务管理的目标 财务管理的核心内容是管理企业的资金运动，包括资金 的筹集、运用、收回以及分配（主要是盈利的分配）。 从这个角度来看，国际商务中的财务管理与一般的财 务管理目标是相同的，就是在国际或全球的范围内对 企业资金的筹措，分配及使用进行计划和调控，它的 任务不只是对现有的规章制度和会计程序的叙述和解 释，而主要是在周密严格的分析预测的基础上作出科 学合理的决策，使企业资金的流向、流量和结构取得 最佳的利用效果
第一节 国际财务管理的功能 一 、国际商务中财务管理的目标 财务管理的核心内容是管理企业的资金运动，包括资金 的筹集、运用、收回以及分配(主要是盈利的分配)。 从这个角度来看，国际商务中的财务管理与一般的财 务管理目标是相同的，就是在国际或全球的范围内对 企业资金的筹措，分配及使用进行计划和调控，它的 任务不只是对现有的规章制度和会计程序的叙述和解 释，而主要是在周密严格的分析预测的基础上作出科 学合理的决策，使企业资金的流向、流量和结构取得 最佳的利用效果
国际财务管理职能的目标 (1)发挥多国经营可以降低财务成本和提高经济 效益的优势； (2)适应各个国家或地区对资金和财务方面的环 境限制： (3)保护企业财产和收益的价值，以使在多国经 营中的利益不受财务风险的损害
国际财务管理职能的目标 (1)发挥多国经营可以降低财务成本和提高经济 效益的优势； (2)适应各个国家或地区对资金和财务方面的环 境限制； (3)保护企业财产和收益的价值，以使在多国经 营中的利益不受财务风险的损害
国际财务管理内容 财务计划调控 国际度量 流动负债 流动资产 营运资本管理 制度性差异 (不同税收政策) 货币性差异 长期资金 (不同外汇风险) 因定资产 长期筹资 (公司理财) 资产预算
国际财务管理内容
具体来说，国际企业财务管理理的工作 还体现在下述几个方面 、预测经济前景和参与国外子公司的可行性研 究。 二、 提高资金的使用效益和保护企业财产的价值！ 三、控制企业的经营过程并监督子公司的生产经 营活动
具体来说，国际企业财务管理理的工作 还体现在下述几个方面。 一、预测经济前景和参与国外子公司的可行性研 究。 二、提高资金的使用效益和保护企业财产的价值。 三、控制企业的经营过程并监督子公司的生产经 营活动
二、财务决策权的配置 监督和协调海外子公司也是国际财务管理的内容 之一，与计划、组织、控制等职能部门一样 财务管理部门在发挥作用时，也面临着决策权 的配置问题，即是把决策权较多地集中在公司 总部，还是把决策权较多地分散到区域中心或 海外子公司
二、财务决策权的配置 监督和协调海外子公司也是国际财务管理的内容 之一．与计划、组织、控制等职能部门一样， 财务管理部门在发挥作用时，也面临着决策权 的配置问题，即是把决策权较多地集中在公司 总部，还是把决策权较多地分散到区域中心或 海外子公司
◆大量实践表明，国际财务管理决策权的 配置既不能走极端，也不能一成不变 而应该根据企业海内外生产经营的特点 和所处经营环境的异同，在集中与分散 之间做出适当的选择，并根据情况的变 化进行必要的调整
大量实践表明，国际财务管理决策权的 配置既不能走极端，也不能一成不变， 而应该根据企业海内外生产经营的特点 和所处经营环境的异同，在集中与分散 之间做出适当的选择，并根据情况的变 化进行必要的调整
第二节 国际商务中的 融资管理 融资管理是国际财务管理的一个重要组 成部分，融资成本的高低会直接影响公 司的经营成本，从而影响公司的竞争力。 而融资结构（财务结构）的合理与否还将直 接影响到公司的后续融资能力，甚至给 公司的生存带来危险
第二节 国际商务中的 融资管理 融资管理是国际财务管理的一个重要组 成部分，融资成本的高低会直接影响公 司的经营成本，从而影响公司的竞争力。 而融资结构(财务结构)的合理与否还将直 接影响到公司的后续融资能力，甚至给 公司的生存带来危险