第三章 人力资源的吸收 人力资源吸收也叫人员招聘，是人力资源开 发与管理中非常重要的环节 。 员工招聘是指为满足组织发展需要，根据人 力资源规划和工作分析的要求，实现组织人力 资源有计划交接的过程
第三章 人力资源的吸收 人力资源吸收也叫人员招聘，是人力资源开 发与管理中非常重要的环节。 员工招聘是指为满足组织发展需要，根据人 力资源规划和工作分析的要求，实现组织人力 资源有计划交接的过程
中松一郎的目标一致理论 7今 个人目标 组织目标 F--个人能力的发挥程 F=R.COSA R--个人实际能力 A--个人目标与组织目标 的夹角
中松一郎的目标一致理论 F 组织目标 A F=R．COSA F-----个人能力的发挥程 R-----个人实际能力 A----个人目标与组织目标 的夹角
员工招聘 ◆招聘的有关概念 ◆招聘的作用 ◆招聘的程序 ◆招募 ◆甄选 ◆录用 ◆评估
员工招聘 招聘的有关概念 招聘的作用 招聘的程序 招募 甄选 录用 评估
一、 招聘的有关概念 ◆1、招募 为吸引更多更好的候选人来应聘而开展的各项活动。 ◆2、甄选 挑选最合适的人担当某一职位。 ◆3、录用 初始安置、试用、正式录用。 ◆4、评估 对招聘工作和录用的人员的质量进行评估
一、招聘的有关概念 1、招募 为吸引更多更好的候选人来应聘而开展的各项活动。 2、甄选 挑选最合适的人担当某一职位。 3、录用 初始安置、试用、正式录用。 4、评估 对招聘工作和录用的人员的质量进行评估
二、 招聘的作用及意义 1、确保人力资源的高质量。 2、弥补组织内人力资源供给不足。 3、为组织引进新思想、新技术。 4、 减少离职带来的损失。 选出个人目标与组织目标趋于一致，个人能力、兴 趣、个性与职位匹配的员工。 5、便于组织外的劳动力了解企业，以决定 是否加入本企业。 6、树立企业形象
二、招聘的作用及意义 1、确保人力资源的高质量。 2、弥补组织内人力资源供给不足。 3、为组织引进新思想、新技术。 4、减少离职带来的损失。 选出个人目标与组织目标趋于一致，个人能力、兴 趣、个性与职位匹配的员工。 5、便于组织外的劳动力了解企业，以决定 是否加入本企业。 6、树立企业形象
三、招募与甄选的程序 岗位空缺 内招 调整 人力资源 申请、计划、 净需求 与要求 替代分析 外招 招募信息 总结评估 甄选 上岗任职 试用期满 任职考核 试用
三、招募与甄选的程序 岗位空缺 替代分析 申请、计划、 与要求 内招 外招 调整 招募信息 甄选 试用 试用期满 任职考核 上岗任职 总结评估 人力资源 净需求
人力资源管理部门与用人部门在招聘工作中的 职责分工 ◆用人部门 人力资源管理部门 3 招聘信息的发布 精聘计划的制定与审批 4 应聘者信息登记，资格审查 y排聘岗位的工作说明书及录用标准的提出 6 通知参加甄选的人员 ◆应聘者初选，确定参加甄选的人员名单。 7 负责甄选工作 7 甄选工作的组织 8 个人资料的核实 9 录用人员名单、人员工作安排及 10 试用合同的签定 试用期待遇的确定。 11 试用人员报到及生活方面的 12 正式录用决策 安置 员工培训决策 13 正式合同的签定 录用员工的绩效评估和招聘评估 15 员工培训服务 17 人力资源规划的修订 16 录用员工的绩效评估和招聘 评估 17 人力资源规划的修订 表中的数字示画
人力资源管理部门与用人部门在招聘工作中的 职责分工 1 2 5 3 4 6 招聘信息的发布 应聘者信息登记，资格审查 通知参加甄选的人员 7 负责甄选工作 7 8 甄选工作的组织 个人资料的核实 9 12 14 16 17 录用人员名单、人员工作安排及 试用期待遇的确定。 正式录用决策 员工培训决策 录用员工的绩效评估和招聘评估 人力资源规划的修订 10 11 13 15 16 17 试用合同的签定 试用人员报到及生活方面的 安置 正式合同的签定 员工培训服务 录用员工的绩效评估和招聘 评估 人力资源规划的修订 用 人 部 门 人 力 资 源 管 理 部 门 招聘计划的制定与审批 招聘岗位的工作说明书及录用标准的提出 应聘者初选，确定参加甄选的人员名单。 注：表中的数字表示招聘工作的各项活动顺序
四、招募的程序 ,招聘计划的制定和审批 责任者： 用人部门制定，人力资源部门复核，主管领导审批 招聘计划的内容 招聘岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求： 招聘信息的发布时间、方式、渠道、范围： 招募对象的来源与范围： 招募方法； ◆应聘者应向招 甄选方法及实施部门： 聘单位的提供的 招聘预算： 个人资料 招聘结束时间与新员工到位时间。 ◆应聘申请表 2、招募信息发布 ◆个人简历 注意：范围、时间、针对性 ◆各种学历、成果 证明（复印件） 3、应聘者提出申请 ◆身份证（复印件）
四、招募的程序 1、 招聘计划的制定和审批 责任者： 用人部门制定，人力资源部门复核，主管领导审批 招聘计划的内容 招聘岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求； 招聘信息的发布时间、方式、渠道、范围； 招募对象的来源与范围； 招募方法； 甄选方法及实施部门； 招聘预算； 招聘结束时间与新员工到位时间。 2、招募信息发布 注意：范围、时间、针对性 3、应聘者提出申请 应聘者应向招 聘单位的提供的 个人资料： 应聘申请表 个人简历 各种学历、成果、 证明（复印件） 身份证（复印件）
某公司应聘申请表 应聘职位： ◆姓名 ◆性别 ◆出生年月 政治面貌 学历 ◆半业院校 ◆专业 职称 ◆现从事的专业工作 ◆现工作单位 ◆联系电话 ◆通讯地址 邮编 ◆家庭住址 ◆身份证号码 掌握何种外语 ◆程度如何 技能与特长 ◆技能等级 ◆个人兴趣 身高 米◆体重 ◆公斤健康状况 个人简历
某公司应聘申请表 应聘职位： 姓名 学历 职称 性别 毕业院校 现从事的专业/工作 出生年月 政治面貌 专 业 现工作单位 通讯地址 家庭住址 掌握何种外语 技能与特长 个人兴趣 联系电话 邮 编 身份证号码 程度如何 技能等级 身高 米 体重 公斤 健康状况 个 人 简 历
某公司应聘申请表（续〉 原因欲离开原单位的 现在工资 欲加入本单位的原因 收入期望 元年 可开始的工作日期 晋升期望（职位、时间） 培训期望（内容、时间） 其它期望 家庭成员情况 备注 ◆自愿保证：本人保证表内所填内容真实，如有虚假，原受解职处分。 申请人签名： 日期
某公司应聘申请表（续） 原因欲离开原单位的 现在工资 欲加入本单位的原因 收入期望 元/年 可开始的工作日期 晋升期望（职位、时间） 培训期望（内容、时间） 其它期望 家庭成员情况 备注 自愿保证：本人保证表内所填内容真实，如有虚假，原受解职处分。 申请人签名： 日期